班組建設(shè)工作開展情況

1、1班組建設(shè)工作開展情況班組建設(shè)工作開展情況配電運檢班組長期以來，興安電業(yè)局黨組和各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備安全運行及設(shè)備管理工作，局黨組在深入開展“本質(zhì)安全”建設(shè)和強(qiáng)化爭先創(chuàng)優(yōu)活動的同時積極開展配電班組建設(shè)，并將原來的配電運檢班分出人員改組為配電帶電班和急修班組，以明確班組建設(shè)層級管理職責(zé)，規(guī)范班組管理工作，細(xì)化工作流程?，F(xiàn)在我們配電運檢班組共計員工十一名，肩負(fù)著全烏蘭浩特高低壓配電系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安全運行、維修保養(yǎng)和設(shè)備統(tǒng)計以及節(jié)能降耗工作

2、。班組自成立以來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，運用“標(biāo)桿”管理理論的各種工具，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，全面落實2011年工作計劃，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動，全面推動《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實，努力加強(qiáng)配電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全運行水平，深化隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，加快形成班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)的長效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在本局“

3、本質(zhì)安全”工作中的重要作用。以下就班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，與大家一起交流。第一、本班組在“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動取得的顯著成效、具體做法和措施（圍繞班組八個方面建設(shè)敘述）一、班組基礎(chǔ)建設(shè)方面1、健全制度裝訂上墻參照《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》我們配電運檢班組自己制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、班組長職責(zé)、班組員工職責(zé)、班組安全員職責(zé)、配電巡線3長填寫；所有設(shè)備的巡視記錄、報修記錄、交接

4、班記錄、配電設(shè)備統(tǒng)計記錄、設(shè)備缺陷記錄、等原始記錄由線路設(shè)備責(zé)任區(qū)本人填寫，按月裝訂，保存入柜；還有考勤、申請、總結(jié)、計劃等需要上交的資料都留復(fù)印件保存。以上所述的資料大部分都留有電子版。5、文明施工定置管理配電設(shè)備或面向客戶的施工現(xiàn)場要保證安全作業(yè)的情況下做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污），還要無噪音、無擾民現(xiàn)象。改善了班組內(nèi)值班室、辦公室的環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊

5、”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)物品資料擺放整齊）。6、標(biāo)識清晰準(zhǔn)確無誤所有配電線路都重新走一遍，重新安裝設(shè)備標(biāo)識標(biāo)志及電桿桿牌并確保準(zhǔn)確無誤。二、班組安全建設(shè)方面1、健全責(zé)任制安全有目標(biāo)班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置了班組安全員協(xié)助班組長安全工作，配電倒閘操作和計劃停電送電時班組長是唯一的工作許可人，全面有效地落實班組長、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。同時與人力資源