優(yōu)秀班組建設(shè)工作寶典

1、“執(zhí)行先鋒”優(yōu)秀班組建設(shè)工作寶典（目 錄第一部分 什么是優(yōu)秀的班組 .............................1第一節(jié) 優(yōu)秀班組的衡量標準..............................1 第二節(jié) 優(yōu)秀班組評價模型................................2第二部分 優(yōu)秀班組建設(shè)的四項修煉 .........................3修煉一：自我角色認知 ............

2、.......................3第一節(jié) 認識我的角色...................................31 何謂班組..........................................3 2 何謂班組長........................................5第二節(jié) 認識我的班組...................................71 本班

3、組的工作職責..................................7 2 本班組內(nèi)部的崗位設(shè)置與職責分工....................7 3 本班組大事記......................................8修煉二：掌握班組管理制度與管控方法 ......................9第一節(jié) 班組的基礎(chǔ)管理.................................91 團隊管

4、理..........................................9 2 例會管理.........................................17 3 現(xiàn)場管理.........................................26 4 質(zhì)量管理.........................................39 5 創(chuàng)新管理...................

5、......................44 6 學習管理.........................................58 7 計劃管理.........................................62 8 績效管理.........................................69第二節(jié) 班組業(yè)務(wù)管理制度匯編..........................82 第三

6、節(jié) 班組業(yè)務(wù)管控方法..............................831 PDCA 管控方法 ....................................83 2 QC 小組活動 ......................................881第一部分 什么是優(yōu)秀的班組第一節(jié) 優(yōu)秀班組的衡量標準所謂優(yōu)秀的班組是指在工作業(yè)績和內(nèi)部建設(shè)方面具有一系列的優(yōu)秀表現(xiàn)，具體包括以下內(nèi)容：業(yè)績結(jié)果優(yōu)秀：能

7、夠完成上級單位下達的績效考核指標，業(yè)績表現(xiàn)穩(wěn)定，主要業(yè)績指標較上一考核期有提升，且在同類型班組中名列前茅；滿意度表現(xiàn)優(yōu)秀：班組的內(nèi)外部客戶、領(lǐng)導及本班組成員對班組持較高的滿意度評價；文化氛圍表現(xiàn)優(yōu)秀：很好地落實公司的企業(yè)文化，擁有個性化的班組文化建設(shè)手段，形成良性的班組文化氛圍；業(yè)務(wù)管理表現(xiàn)優(yōu)秀：注重科學管理方法和手段的運用，在內(nèi)部管理規(guī)章制度建設(shè)、規(guī)章制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)管控手段上形成一整套行之可行的方法體系和實踐經(jīng)驗；團隊成員能力優(yōu)秀：關(guān)