第三章 施工管理機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力組織

1、旬陽大道綜合開發(fā)項(xiàng)目（B、C、D、E區(qū)）施工管理機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力組織1第八章施工管理機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力組織第一節(jié)施工管理組織機(jī)構(gòu)1、施工管理模式根據(jù)本工程的特點(diǎn)，從項(xiàng)目管理人員、施工機(jī)械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都應(yīng)做到充分保證。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目成本核算制的項(xiàng)目管理模式。以項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場管理、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備等主管人員為中心，組成精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，對質(zhì)量、工期目標(biāo)、安全、文明施工、核算及施工全過程負(fù)責(zé)，并進(jìn)行高效有計(jì)

2、劃的組織協(xié)調(diào)和管理。施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行以項(xiàng)目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在保證質(zhì)量合格的同時(shí)，力爭提前完成。2、項(xiàng)目經(jīng)理部組成按項(xiàng)目管理模式組建“旬陽大道開發(fā)項(xiàng)目（B、C、D、E區(qū)）項(xiàng)目經(jīng)理部”，管理人員主要由原施工過多個(gè)大型工程、多層建筑的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員組成。主要管理人員由我公司施工過類似

3、工程的管理經(jīng)驗(yàn)豐富的主要管理人員組成，配備精干高效、作風(fēng)務(wù)實(shí)、決策科學(xué)和人才結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目管理部。擬投入本項(xiàng)目主要管理人員一覽表序號擬任項(xiàng)目職務(wù)姓名專業(yè)職稱證件備注1項(xiàng)目經(jīng)理建筑工程2技術(shù)負(fù)責(zé)人建筑工程旬陽大道綜合開發(fā)項(xiàng)目（B、C、D、E區(qū)）施工管理機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力組織31.5以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)。2、項(xiàng)目總工程師職責(zé)2.1負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立

4、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。2.2負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。2.3負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.4負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。2.

5、5定期召開質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。2.6負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。2.7組織研究解決施工中的技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。2.8負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。2.9領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動(dòng)。2.10領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評定和竣工交驗(yàn)工作。3、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)3.1負(fù)責(zé)組織工程的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量保