科學(xué)管理讀書(shū)筆記及讀后感

1、《科學(xué)管理科學(xué)管理》讀書(shū)筆記及讀后感讀書(shū)筆記及讀后感內(nèi)容提要內(nèi)容提要在舊的經(jīng)驗(yàn)管理模式下，存在很多的不足，勞資雙方的根本矛盾沒(méi)有得到很好的解決。而科學(xué)管理的出現(xiàn)恰恰可以促進(jìn)問(wèn)題的順利解決，在新的科學(xué)管理模式下，很好的推動(dòng)了當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，為管理實(shí)踐的發(fā)展打開(kāi)了新局面。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞盈余數(shù)量“積極性加刺激“管理差別計(jì)件工資一、科學(xué)管理的幾種觀點(diǎn)、科學(xué)管理的幾種觀點(diǎn)1、進(jìn)行科學(xué)管理的根本目的就是謀求最高的工作效率泰羅認(rèn)為，謀求最高的工作效

2、率是工廠和工人達(dá)到共同富裕的基礎(chǔ)。在舊的管理模式中，認(rèn)為工人個(gè)人利益和雇主的利益是相對(duì)立的。工業(yè)企業(yè)中勞資雙方的思考和興趣都集中在勞資雙方所取得的盈利如何分配的問(wèn)題上。資方總是盡可能多得到盈余，而勞方則想盡可能地得到工資。這就是盈余分配問(wèn)題。在工廠中生產(chǎn)一件產(chǎn)品都有一定的銷售價(jià)格，在生產(chǎn)這件產(chǎn)品過(guò)稱中，就已經(jīng)發(fā)生了一些費(fèi)用——成本。如果減去其中的成本，剩下的就是盈余。這個(gè)盈余中有一部分是資本家的利潤(rùn)，另一部分則是工人的工資。這就是過(guò)去勞

3、資雙方所關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)資方發(fā)覺(jué)產(chǎn)品的價(jià)格有所降低，就實(shí)行降低工資——減少工人在盈余中所占的份額，作為避免損失，保持利潤(rùn)不變的辦法。至于工人則很少愿意降低自己的工資即使是在產(chǎn)品滯銷的情況下。工人想盡可能的從盈余中得到更多的工資，而雇主則想分到更多的利潤(rùn)，于是就造成了勞資雙方的矛盾所在了。由于這樣的盈余問(wèn)題引起的糾紛，往往造成雙方情緒上的對(duì)立，有時(shí)甚至把對(duì)方看成是自己的敵人，不愿合作共事。在科學(xué)管理中，勞資雙方不再把注意力放在盈余上，而是更

4、多的轉(zhuǎn)移到增加盈余的數(shù)量上，使盈余增加到使如何分配盈余的爭(zhēng)論成為不必要。在產(chǎn)品售價(jià)降低或者不變的情況，要是工人和雇主的各自利益想維持在原來(lái)的水平或是得到更高的利益分配，那么他們就要盡量提高產(chǎn)品的產(chǎn)量——也就是謀求最大的工作效率。工人能到較高的工資回報(bào)，而雇主能得到較為低成本的勞動(dòng)力。這就有助于了雙方的矛盾的化解，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。所以，提高勞動(dòng)生存率是創(chuàng)立科學(xué)管理的理論出發(fā)點(diǎn)，也是確定科學(xué)管理原理、方法的基礎(chǔ)。2、達(dá)到最高工作效率的重要手

5、段，是用科學(xué)的管理方法代替舊的經(jīng)驗(yàn)管理在舊的管理中，幾乎各行各業(yè)仍在沿用所有的計(jì)劃都是由工人單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)制定，這一老的管理體制的基本做法就是使得每個(gè)工人都有最后的責(zé)任，實(shí)際上就是按照每個(gè)人自認(rèn)為最佳的辦法干活，經(jīng)理人則很少對(duì)工人幫助或者協(xié)助過(guò)，由于工人是一個(gè)人在孤軍奮個(gè)人，把他工作過(guò)程中的每一個(gè)動(dòng)作進(jìn)行分解，在其緊張勞動(dòng)時(shí)，用秒表測(cè)量并記錄他完成每一個(gè)動(dòng)作所消耗的時(shí)間，然后按照經(jīng)濟(jì)合理的原則加以分析和研究。對(duì)其中合理的部分加以肯定，不合

6、理的部分進(jìn)行改進(jìn)或者省去，指定出標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，并規(guī)定出完成每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，指定出勞動(dòng)時(shí)間定額。2、科學(xué)的挑選工人，并進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使之成才。通過(guò)科學(xué)的選人，并按照上述的科學(xué)操作方法進(jìn)行培訓(xùn)，按照作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，改變以往單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)選擇勞動(dòng)方法以及師傅教徒弟的人才培養(yǎng)模式。這樣改進(jìn)以后，生產(chǎn)效率就得到了極大的提高。3、實(shí)行差別計(jì)件工資制度按照作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額，規(guī)定不同的工資率。對(duì)完成和超額完成工作定額的工人，計(jì)議較高

7、的工資率計(jì)件支付工作，對(duì)于不能完成定額工作的工人，則按以較低的工資率支付。這種工資制度的出現(xiàn)有著極為明顯的幾種優(yōu)勢(shì)：（1）這種管理制度可以使在一定程度上降低生產(chǎn)成本，同時(shí)可以使工人得到比平時(shí)工作更高的工資。（2）由于工資率是根據(jù)準(zhǔn)確的資料而不是靠估計(jì)制定的，這就能避免工人放慢工作或者出現(xiàn)怠工，即企圖利用工作實(shí)際需要時(shí)間的幅度差來(lái)蒙騙雇主的行為，同時(shí)也可以排除管理人員與工人之間的敵意斗爭(zhēng)。（3）由于制定計(jì)件工資與日工工資率是根據(jù)正確的觀察

8、，而不是像普通的制度哪那樣經(jīng)常根據(jù)偶然性或欺騙來(lái)制定的，這就更加一致公平地來(lái)對(duì)待工人，結(jié)果使工人工作得更多更好。（4）由于管理人員和工人為了共同的利益在各方面同理合作，使得每日工作都能活得最大的數(shù)量和最高的質(zhì)量。（5）在謀求每臺(tái)機(jī)器與每個(gè)工人工作的最高生產(chǎn)率方面，這個(gè)制度比較快，而其他制度則比較慢。當(dāng)生產(chǎn)率一經(jīng)達(dá)到最高效率后，它就會(huì)使差別工資率自動(dòng)的保持在搞水平。（6）這個(gè)制度能自動(dòng)的選擇和吸引最佳的工人來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)工作，自動(dòng)的排除一些不