薪酬結構

1、。薪酬結構薪酬結構員工薪酬總體收入包括以下幾個組成部分，并根據(jù)保通人員有不同的組合。（一）固定工資，根據(jù)崗位評價的結果切丁各崗位的初始等級，依據(jù)不同崗位的業(yè)務特點，參考遠東技能因素和崗位承擔的責任，確定各自的崗位工資等級，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。（二）月度績效工資，與公司全體育昂月度工作業(yè)績直接掛鉤。（三）年底獎金，超出年度經(jīng)營目標而給予的獎勵，與公司年度經(jīng)濟效益和部門業(yè)績、個人業(yè)績掛鉤。（四）月度獎金，適用于在該月內(nèi)有特殊

2、表現(xiàn)者，可嘉給固定工資的10%30%。（五）項目獎金，體現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)的階段性成果及最終成果，與直接參與項目人員的業(yè)績掛鉤。（六）銷售回款提成，銷售回款與營銷及銷售人員的業(yè)績掛鉤，新產(chǎn)品的銷售回款提成為鼓勵新產(chǎn)品的開發(fā)。（七）生產(chǎn)效益獎金。（八）單項獎勵。（九）特殊津貼。固定工資（崗位工資）固定工資（崗位工資）（一）固定工資是整個工資體系的基礎，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)。在

3、工作分析與職位評價的基礎上，以評估的結果作為確定崗位工資等級的依據(jù)。（二）崗位工資的用途崗位工資主要是月度固定工資、月度績效工資的計算技術，也可用于確定員工收入其他部分的基礎。（三）確定崗位工資的原則1.以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；2.以崗位價值為主，技能因素為輔，崗位與技能相結合；3.針對不同的職系設置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。（四）崗位與員工崗位工資的關系1.崗位分檔分級。依據(jù)崗位評價結果，在最低分與最高分

4、之間，確定檔差，劃分檔次。2.基于按照崗位特點和崗位價值的吃的崗位評價分數(shù)將各個崗位對應到相應類別的檔次等級上。3.確定各等級工資數(shù)，各等級崗位工資數(shù)目與公司效益相關，具體金額可隨公司的整體效益加以調(diào)整。4.根據(jù)技能高低和工作經(jīng)驗將員工對應到相應職系系列的相應工資等級。人員。收入結構收入結構收入整體構成=固定工資月度績效工資月度獎金年度獎金固定工資=工資總額x固定比例由于不同崗位人員承擔責任的風險大小和量化考核的難易程度不同，其收入中固

5、定部分和浮動部分的比例不同。固定比例崗位固定比例部門經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理／副經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項目負責人、營銷部經(jīng)理0.6生產(chǎn)車間主任、采購部經(jīng)理、設備主管、質(zhì)量經(jīng)理、營銷部各主管、生產(chǎn)計劃主管、采購部主管0.7辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、車間班組長、一般管理人員、事務人員0.8（一）月度績效工資=工資（1固定比例）月度考核系數(shù)個人月度浮動系數(shù)個人月度考核結果等級固定比例=0.5優(yōu)1良0.8中0.6基本合格0.5不合格0年度