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文檔簡介
1、項目管理九大模塊項目管理九大模塊核心：核心：1。成本管理。成本管理2。質(zhì)量管理。質(zhì)量管理3。進度管理。進度管理其它：其它：4。范圍管理。范圍管理5。風險管理。風險管理6。溝通管理。溝通管理7。采購管理。采購管理8。團隊與人力資源管理。團隊與人力資源管理9。整合（優(yōu)化）管理。整合（優(yōu)化）管理形成項目組形成項目組PO、準證、場勘、設計、評審、施工、驗收、回款項目組功能劃分：項目組功能劃分：采購物流組、倉庫與后勤管理組、交付管理組、設計評審和
2、質(zhì)量管理組、設計組、施工單位沒有好與不好，只有適合與不適合沒有好與不好，只有適合與不適合項目進度計劃：項目進度計劃：立項、移交、計劃、設計、實施、初驗、結算、試運行、終驗、決算、歸檔、關閉。項目管理知識體系項目管理知識體系綜合管理綜合管理范圍管理范圍管理時間管理時間管理1.開發(fā)計劃1.啟動1.活動定義2.執(zhí)行計劃2.范圍規(guī)劃2.活動排序3.變更計劃3.細分子項目3.具體時間估算4.范圍核實4.進度編制5.范圍變更控制5.進度控制成本管理
3、成本管理1.資源規(guī)劃質(zhì)量管理質(zhì)量管理人力資源管理人力資源管理2.成本估算1.質(zhì)量規(guī)劃1.組織計劃3.成本預算2.質(zhì)量保證2.人員組織4.成本控制3.質(zhì)量控制3.團隊建設溝通原理溝通原理風險管理風險管理采購管理采購管理1.溝通計劃1.風險識別1.采購計劃2.信息交流2.風險度量2.征集采購申請3.實施情況3.風險應對3.貨源組織4.行政總結4.風險控制4.合同管理項目管理項目范圍管理立項范圍、計劃定義范圍改變控制范圍核實項目時間管理計劃進
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