A企業(yè)新員工培訓(xùn)與開發(fā)研究.pdf

1、本文闡述了新員工培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性，通過對A企業(yè)新員工培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析，指出了其新員工培訓(xùn)存在的主要問題。運用了培訓(xùn)的相關(guān)理論，結(jié)合A企業(yè)的實際情況并針對其新員工培訓(xùn)存在的問題，對A企業(yè)的新員工方案進行了重新設(shè)計。旨在通過對它的實施和管理，滿足新進人員的基本需要和企業(yè)的需要，為企業(yè)的新員工培訓(xùn)提供依據(jù)。從而使新員工能更快的融入企業(yè)，勝任崗位工作。A企業(yè)的新員工培訓(xùn)方案，主要包括培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)計劃的制定，培訓(xùn)工作的實施以及培訓(xùn)效果評估

2、。其中以企業(yè)新進員工培訓(xùn)為研究對象，對其學(xué)歷、具體的崗位進行分析。根據(jù)需求分析的結(jié)果，確定新員工培訓(xùn)的內(nèi)容進而確定培訓(xùn)課程。最后運用柯克帕特里的培訓(xùn)評估模型，從四個層次對培訓(xùn)的結(jié)果進行了評估。鑒于對A企業(yè)的新員工培訓(xùn)方案的設(shè)計與分析，提出A企業(yè)對員工培訓(xùn)的激勵和保障措施?？茖W(xué)合理設(shè)計員工職業(yè)生涯規(guī)劃，是每個企業(yè)員工十分重視的人生發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)長遠發(fā)展的有效支撐，更是企業(yè)做好教育培訓(xùn)工作的有力保障。從而進一步提出建立員工培訓(xùn)與開發(fā)的長效