版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、20142014年9月份考試房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃與風(fēng)險(xiǎn)管理第二次作業(yè)月份考試房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃與風(fēng)險(xiǎn)管理第二次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題(本大題共一、單項(xiàng)選擇題(本大題共4040分,共分,共2020小題,每小題小題,每小題2分)分)1.科學(xué)的策劃程序第一步是()A.制定策劃目標(biāo)B.設(shè)計(jì)方案C.選擇方案D.實(shí)施監(jiān)控E.反饋調(diào)整2.下面屬于風(fēng)險(xiǎn)前管理的是()A.調(diào)整方案B.加強(qiáng)科學(xué)決策C.積極補(bǔ)救D.依法索賠3.項(xiàng)目引力圈中引力最強(qiáng)的圈層是()A.項(xiàng)目核心引
2、力圈B.項(xiàng)目主要引力圈C.項(xiàng)目泛引力圈D.項(xiàng)目最外延引力圈4.()是核心效用所依附的基本載體A.形式產(chǎn)品B.核心產(chǎn)品C.外延產(chǎn)品D.實(shí)體本身5.4C理論是屬于以下理論中的()理論A.區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論C.戰(zhàn)略管理理論D.木桶短板理論6.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是房子,同其他產(chǎn)品相比,房地產(chǎn)產(chǎn)品最顯著的特征是()A.空間位置固定,其市場(chǎng)的地域性特征明顯B.建筑形式易于模仿與克隆,產(chǎn)品生命力不強(qiáng)C.物理結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定,不易改變D.價(jià)值高
3、昂,市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻高,有效需求低7.西方研究二手房市場(chǎng)時(shí)的理論析工具是()A.過(guò)濾模型B.蛛網(wǎng)理論C.供求規(guī)律D.市場(chǎng)生態(tài)鏈8.房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小不能根據(jù)()來(lái)測(cè)度A.期望值B.標(biāo)準(zhǔn)差C.方差D.標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)9.新增商鋪供給量等于()A.已經(jīng)開(kāi)工正在施工的該類(lèi)商鋪面積已經(jīng)立項(xiàng)尚未開(kāi)工B.已經(jīng)開(kāi)工正在施工的該類(lèi)商鋪面積—已經(jīng)立項(xiàng)尚未開(kāi)工C.已經(jīng)開(kāi)工正在施工的該類(lèi)商鋪面積D.已經(jīng)立項(xiàng)尚未開(kāi)工10.房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程中第一步是()A.投資機(jī)
4、會(huì)研究B.地塊價(jià)值判斷C.項(xiàng)目戰(zhàn)略選擇D.項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析11.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以從多個(gè)角度進(jìn)行界定。從投資期限劃分()A.長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略和專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略C.創(chuàng)新戰(zhàn)略和跟隨戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和品牌化戰(zhàn)略12.項(xiàng)目策劃應(yīng)當(dāng)做到()A.看局部局,再看全部B.先看部分,再看整體C.先看眼前,再看長(zhǎng)遠(yuǎn)D.堅(jiān)持部分服從整體,局部服從全局13.普通住宅在選址時(shí)一般要考慮因素不包括()A.位置要好,地處企事業(yè)單位附近或城市中心外圍地區(qū)及
5、城市邊緣地區(qū)B.公交發(fā)達(dá),出行方便,易達(dá)易及C.地段便宜,環(huán)境一般D.社區(qū)安全,環(huán)境良好14.無(wú)論是供給還是需求都出現(xiàn)停止或負(fù)增長(zhǎng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大增,利潤(rùn)幾乎為零甚至虧損,請(qǐng)問(wèn)這是市場(chǎng)()階段A.市場(chǎng)形成期B.市場(chǎng)發(fā)展期C.市場(chǎng)飽和期D.市場(chǎng)衰退期15.消市場(chǎng)規(guī)模最大,競(jìng)爭(zhēng)激烈,需求飽和,企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大,利潤(rùn)降,請(qǐng)問(wèn)這是市場(chǎng)()階段A.市場(chǎng)形成期B.市場(chǎng)發(fā)展期C.市場(chǎng)飽和期D.市場(chǎng)衰退期16.項(xiàng)目策劃的靈魂是()A.創(chuàng)新性思維B.系統(tǒng)
6、性思維C.以市場(chǎng)為導(dǎo)向的思維D.追求價(jià)值最大化思維17.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以從多個(gè)角度進(jìn)行界定。從冒險(xiǎn)程度看分()A.長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略和專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略C.創(chuàng)新戰(zhàn)略和跟隨戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和品牌化戰(zhàn)略穎,其創(chuàng)意主題及表現(xiàn)手法應(yīng)當(dāng)新穎別致,讓人耳目一新。四是表現(xiàn)藝術(shù),廣告表現(xiàn)形式要具有藝術(shù)性和美觀性。五是效果突出,廣告策劃應(yīng)達(dá)到不鳴則已、一鳴驚人的效果。()3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是由土地、物質(zhì)、資金、人力、技術(shù)、信息等要素組成的一個(gè)大
7、系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)是有層次性的,是由眾多子系統(tǒng)構(gòu)成。項(xiàng)目策劃應(yīng)當(dāng)考慮各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)性。()4.當(dāng)企業(yè)品牌效應(yīng)突出、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯、目標(biāo)客戶購(gòu)買(mǎi)能力強(qiáng)勁時(shí),項(xiàng)目可以采用高開(kāi)低走策略,通過(guò)高價(jià)開(kāi)盤(pán)塑造品牌形象,獲取最大利潤(rùn)。這時(shí)應(yīng)采用低開(kāi)高走策略。()5.房屋租用市場(chǎng)中租金與新增存量供給的變化呈正相關(guān)關(guān)系,而置業(yè)市場(chǎng)中房屋價(jià)格與租金呈正相關(guān)關(guān)系。當(dāng)城市化進(jìn)程加快,使得房屋租賃需求增長(zhǎng)高于存量增加時(shí),租賃市場(chǎng)將出現(xiàn)供不應(yīng)求,租金上漲,推動(dòng)房?jī)r(jià)上漲
8、,帶動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增長(zhǎng),開(kāi)發(fā)量增加,導(dǎo)致存量物業(yè)增加,當(dāng)存量物業(yè)的增長(zhǎng)高于租賃需求增長(zhǎng)時(shí),租賃市場(chǎng)將出現(xiàn)供過(guò)于求,租金下跌,拉動(dòng)房?jī)r(jià)下降,導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資減少,開(kāi)發(fā)量萎縮,致使存量物業(yè)減少,租賃市場(chǎng)出現(xiàn)新的供不應(yīng)求,產(chǎn)生新一輪的循環(huán)()6.項(xiàng)目策劃應(yīng)當(dāng)先看局部,再看全局部,先看部分,再看整體,先看長(zhǎng)遠(yuǎn),再看眼前。堅(jiān)持部分服從整體,局部服從全局。()7.房地產(chǎn)直銷(xiāo)適用于企業(yè)實(shí)力較小,缺乏專(zhuān)業(yè)的策劃人員和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì);背景簡(jiǎn)單,缺少客源網(wǎng)絡(luò)
9、關(guān)系;從業(yè)時(shí)間較短,知名度不高,經(jīng)驗(yàn)不足;其產(chǎn)品前期策劃缺乏,存在一定缺陷。()8.盈虧平衡分析主要是分析有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因子的變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響,判斷最可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵變量因子及其變動(dòng)幅度。()9.在確立策劃主題和切入點(diǎn)后,策劃者即可憑借經(jīng)驗(yàn)、知識(shí),運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、模仿創(chuàng)新法、邊緣嫁接法、對(duì)比求異法進(jìn)行方案構(gòu)思與設(shè)計(jì)。方案設(shè)計(jì)是一定條件約束下創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。方案設(shè)計(jì)應(yīng)考慮項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件,應(yīng)進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新。()10
10、.不管是基于歷史經(jīng)驗(yàn)還是邏輯推理形成的項(xiàng)目方案,都應(yīng)經(jīng)過(guò)實(shí)際驗(yàn)證,以檢驗(yàn)其客觀性與科學(xué)性。因此,實(shí)證法是項(xiàng)目策劃中檢驗(yàn)策劃方案客觀科學(xué)的重要手段,它是通過(guò)實(shí)際的驗(yàn)證來(lái)檢驗(yàn)策劃方案的合理性。()答案:答案:一、單項(xiàng)選擇題(一、單項(xiàng)選擇題(4040分,共分,共2020題,每小題題,每小題2分)分)1.A2.B3.A4.A5.B6.A7.A8.C9.A10.A11.A12.D13.C14.D15.C16.A17.C18.C19.C20.C二、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2014年9月份考試房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理第二次作業(yè)
- 2014年9月份考試房地產(chǎn)會(huì)計(jì)第二次作業(yè)
- 2014年9月份考試房地產(chǎn)評(píng)估第二次作業(yè)
- 2014年9月份考試房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理第二次作業(yè)
- 2014年9月份考試房地產(chǎn)項(xiàng)目投資與融資第二次作業(yè)
- 2014年9月份考試房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)第二次作業(yè)
- 2014年9月份考試房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第二次作業(yè)
- 2014年9月份考試房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理第二次作業(yè)
- 2014年9月份考試戰(zhàn)略管理第二次作業(yè)
- 2014年9月份考試薪酬管理第二次作業(yè)
- 2014年9月份考試創(chuàng)新管理第二次作業(yè)
- 2014年9月份考試房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃與風(fēng)險(xiǎn)管理第一次作業(yè)
- 2014年9月份考試房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃與風(fēng)險(xiǎn)管理第三次作業(yè)
- 2014年9月份考試質(zhì)量管理第二次作業(yè)
- 2014年9月份考試物業(yè)管理第二次作業(yè)
- 2014年9月份考試電力造價(jià)管理第二次作業(yè)
- 2014年9月份考試電氣安全第二次作業(yè)
- 2014年9月份考試商務(wù)溝通第二次作業(yè)
- 2014年9月份考試電路原理第二次作業(yè)
- 2014年9月份考試鋼結(jié)構(gòu)第二次作業(yè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論