2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩63頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、戰(zhàn)略執(zhí)行是一個組織在戰(zhàn)略制定以后所面臨的普遍問題,一個好的戰(zhàn)略也只有在它得到成功的執(zhí)行以后才能夠為這個組織帶來卓越的績效。然而令人遺憾的是,相關(guān)的研究發(fā)現(xiàn),大多數(shù)精心制定的戰(zhàn)略卻并未得到有效的執(zhí)行,戰(zhàn)略執(zhí)行能力普遍較為薄弱,這是中西方企業(yè)所面對的普遍問題。在理論界,有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的研究成果遠比在競爭市場上制定高品質(zhì)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究本身少得多,在評價戰(zhàn)略對組織績效影響時常常將戰(zhàn)略執(zhí)行加以簡化或者省略,前置假設(shè)是只要對組織輸入正確的戰(zhàn)略就自

2、然會產(chǎn)生預(yù)期的結(jié)果。對于戰(zhàn)略執(zhí)行的研究亟待進一步的深入。
   國內(nèi)外的有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的基本認識有著以下兩種基本觀點:一是戰(zhàn)略執(zhí)行是一種基于某些能力的組織能力;二是戰(zhàn)略執(zhí)行是一個有若干活動或者程序所構(gòu)成的組織過程。而有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的研究維度基本上都是圍繞戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)分別展開的。在以往戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)文獻的研究基礎(chǔ)上,我們從戰(zhàn)略執(zhí)行的構(gòu)成要素這一角度入手,通過對戰(zhàn)略執(zhí)行進行相對深入的理論總結(jié),分析和研究,以企能夠?qū)τ诮M織中戰(zhàn)略執(zhí)行的真實過程

3、有一個初步的認識。
   戰(zhàn)略執(zhí)行為理論核心,以相應(yīng)的構(gòu)成要素為變量,初步架構(gòu)了一個有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的研究框架,通過理論研究與實證檢驗相結(jié)合的方法對相應(yīng)的理論模型進行了研究。主要的創(chuàng)新如下:
   (1)戰(zhàn)略執(zhí)行概念界定
   在對以往戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)文獻的回顧與梳理過程中,通過相應(yīng)的理論總結(jié)與啟示,組織內(nèi)的戰(zhàn)略執(zhí)行既是一種組織能力的體現(xiàn),也是一種有某些活動所組成的組織過程,這種組織過程,在一定程度上,也是一種組織變革的

4、過程,即戰(zhàn)略執(zhí)行是一種基于某種組織能力的組織變革過程。
   (2)戰(zhàn)略執(zhí)行四個構(gòu)成要素分析
   在總結(jié)分析既有戰(zhàn)略執(zhí)行的研究成果基礎(chǔ)上,依據(jù)以上戰(zhàn)略執(zhí)行的新概念,戰(zhàn)略勝任力與戰(zhàn)略應(yīng)變力為戰(zhàn)略執(zhí)行所要求的基本的組織能力;戰(zhàn)略認同與戰(zhàn)略協(xié)同為戰(zhàn)略執(zhí)行所要求下的兩個基本的組織變革過程。對于一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行來說,以上四個要素都是必不可少,缺一不可的。戰(zhàn)略勝任力是整個執(zhí)行過程的基本條件,它是執(zhí)行成員為執(zhí)行戰(zhàn)略所應(yīng)具備的相關(guān)知

5、識,技能與態(tài)度等方面的組合;戰(zhàn)略應(yīng)變力著重反映的是執(zhí)行成員在執(zhí)行過程中應(yīng)對新情況,新問題的處理與應(yīng)變能力,這是對于整個執(zhí)行過程進行管理與控制的重要形式和途徑。而通過戰(zhàn)略認同過程,為整個組織內(nèi)部塑造與形成了一種共同的戰(zhàn)略氛圍與戰(zhàn)略言語,在這種共通的戰(zhàn)略氛圍與戰(zhàn)略言語中,組織成員逐漸地建立起了一種他們對于組織戰(zhàn)略的認同感,責(zé)任感與使命感,這是關(guān)系戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的一個關(guān)鍵過程其中戰(zhàn)略溝通,戰(zhàn)略表達與戰(zhàn)略推銷是這一過程中的三個關(guān)鍵步驟。戰(zhàn)略協(xié)同即

6、是一種執(zhí)行要求下的組織結(jié)構(gòu)整合的過程,也是一種組織在各個結(jié)構(gòu)層次上面與執(zhí)行過程相匹配的過程,它為執(zhí)行提供了一種基本的組織保障,合理而明確的決策權(quán)力分配,政策與信息流設(shè)計,激勵與控制是其中的三個核心流程。
   (3)戰(zhàn)略執(zhí)行整合理論模型
   在通過對以上戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素的分析研究可以發(fā)現(xiàn),以上四個構(gòu)成要素不是相互分離的,而是協(xié)調(diào)統(tǒng)一,緊密相關(guān)的。依據(jù)這種構(gòu)成要素之間的關(guān)系,它們可以被整合到一個統(tǒng)一的理論模型中。它的核心

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論