2018年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理考點(diǎn)總結(jié)全覆蓋

1、20182018年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理工商管理考點(diǎn)總結(jié)全覆蓋考點(diǎn)總結(jié)全覆蓋定義定義企業(yè)戰(zhàn)略定義關(guān)鍵詞：企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃特征特征全局性與復(fù)雜性；穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性；收益性與風(fēng)險(xiǎn)性全局性與復(fù)雜性；穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性；收益性與風(fēng)險(xiǎn)性層次層次總體總體戰(zhàn)略戰(zhàn)略（企業(yè)整體）；業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)單位）；職能職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略（在特定的職能領(lǐng)域）概念內(nèi)涵內(nèi)涵提出：提出：安索夫安索夫，19761976年基本任務(wù)基本任務(wù)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)

2、戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略目的；最高任務(wù)最高任務(wù)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命企業(yè)的使命“做什么做什么”“如何做如何做”主體主體:企業(yè)戰(zhàn)略管理者（高中基層）企業(yè)戰(zhàn)略管理者（高中基層）企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略的制定制定①企業(yè)企業(yè)愿景愿景““我是誰？包括核心信仰和未來前景我是誰？包括核心信仰和未來前景”②”②企業(yè)企業(yè)使命使命““企業(yè)的企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么業(yè)務(wù)是什么？”包括企業(yè)生存包括企業(yè)生存目的的定位、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位、企業(yè)形象的定位，說明根本性質(zhì)和存在理由目的的定位、企業(yè)

3、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位、企業(yè)形象的定位，說明根本性質(zhì)和存在理由③企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)期達(dá)到的理想效果，是某一個(gè)預(yù)期達(dá)到的理想效果，是某一個(gè)具體數(shù)字（具體數(shù)字（分為盈利、服務(wù)、員工、社會(huì)責(zé)任盈利、服務(wù)、員工、社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面）選擇戰(zhàn)略的選擇戰(zhàn)略的原則原則：擇優(yōu)擇優(yōu)原則、原則、民主協(xié)調(diào)民主協(xié)調(diào)原則和原則和綜合平衡綜合平衡原則原則步驟步驟①戰(zhàn)略變化分析戰(zhàn)略變化分析首要步驟首要步驟②戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施分解與實(shí)施③戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)考核與激勵(lì)模式

4、模式①指揮型指揮型強(qiáng)制實(shí)行②變革型變革型重視組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)、控制③合作型合作型擴(kuò)大到高層④文化型文化型擴(kuò)至低層⑤增長(zhǎng)型增長(zhǎng)型自下而上企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施實(shí)施7S7S模型模型硬件要素硬件要素：戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)，制度：戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)，制度軟件要素軟件要素：風(fēng)格，人員，技能，共同價(jià)值觀：風(fēng)格，人員，技能，共同價(jià)值觀原則原則“一保三適一保三適”確保確保目標(biāo)，目標(biāo)，適度控制適度控制原則，原則，適時(shí)適時(shí)控制，控制，適應(yīng)適應(yīng)性流程流程制訂績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際

5、績(jī)效、審查結(jié)果、采取糾正措施制訂績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、審查結(jié)果、采取糾正措施定標(biāo)準(zhǔn)，量績(jī)效，查結(jié)果，取措施定標(biāo)準(zhǔn)，量績(jī)效，查結(jié)果，取措施一企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略的控制控制方法方法①杜邦分析法杜邦分析法（財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制）＝凈收益凈收益總權(quán)益總權(quán)益＝資產(chǎn)凈利率資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)權(quán)益乘數(shù)＝（銷售凈利率（銷售凈利率資產(chǎn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）周轉(zhuǎn)率）[1[1（11資產(chǎn)負(fù)債率）資產(chǎn)負(fù)債率）]②平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡（績(jī)效評(píng)價(jià)）（績(jī)效評(píng)價(jià)）(財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)

6、、顧客顧客、內(nèi)部流程內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)習(xí)與成長(zhǎng)角度角度)③利潤(rùn)計(jì)劃輪盤利潤(rùn)計(jì)劃輪盤（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）西蒙斯西蒙斯(利潤(rùn)，現(xiàn)金，凈資產(chǎn)收益率利潤(rùn)，現(xiàn)金，凈資產(chǎn)收益率)宏觀宏觀環(huán)境分析環(huán)境分析PESTELPESTEL分析法分析法（P:P:政治；政治；E：經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)；S：社會(huì)；社會(huì)；T：科技；科技；E:E:生態(tài)；生態(tài)；L:L:法律）法律）行業(yè)生命周期分析行業(yè)生命周期分析①形成期形成期廣告宣傳廣告宣傳②成長(zhǎng)期成長(zhǎng)期擴(kuò)大，提質(zhì)降本擴(kuò)大，提

7、質(zhì)降本③成熟期成熟期飽和，分散走向飽和，分散走向集中集中④衰退期衰退期萎縮萎縮行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析波特五力模型波特五力模型新進(jìn)入者，現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)，替代品，購(gòu)買者，供應(yīng)者新進(jìn)入者，現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)，替代品，購(gòu)買者，供應(yīng)者行業(yè)行業(yè)環(huán)境分析環(huán)境分析戰(zhàn)略群體分析戰(zhàn)略群體分析企業(yè)企業(yè)外部外部環(huán)境分析環(huán)境分析外部因素評(píng)價(jià)矩陣外部因素評(píng)價(jià)矩陣即EFE矩陣從機(jī)會(huì)、威脅兩方面找出關(guān)鍵因素企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析分析體現(xiàn)：體現(xiàn)：①關(guān)系關(guān)

8、系②資源資源③能力能力標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)值性、異質(zhì)性、延展性、持久性、難以轉(zhuǎn)移性、難以復(fù)制性價(jià)值性、異質(zhì)性、延展性、持久性、難以轉(zhuǎn)移性、難以復(fù)制性價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析主體活動(dòng)主體活動(dòng)——原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)輔助活動(dòng)輔助活動(dòng)采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)職能管理采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)職能管理波士頓矩陣波士頓矩陣幼童幼童（市場(chǎng)低，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)高）（市

9、場(chǎng)低，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)高）；瘦狗瘦狗（雙低）（雙低）；金牛金牛（市場(chǎng)高，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)低）（市場(chǎng)高，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)低）；明星明星（雙高）（雙高）企業(yè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部環(huán)境分析環(huán)境分析內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣即IFE矩陣（總加權(quán)分?jǐn)?shù)大于2.5分，處于強(qiáng)勢(shì)）二企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析分析企業(yè)綜合分析企業(yè)綜合分析SWOTSWOT分析法分析法外部環(huán)境外部環(huán)境：O機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)T威脅威脅內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境：S優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)W劣勢(shì)；劣勢(shì)；兩兩組合，構(gòu)造兩兩組合，構(gòu)造SWOTSWOT矩

10、陣矩陣適用適用范圍范圍①大批量生產(chǎn)大批量生產(chǎn)②較高市場(chǎng)占有率較高市場(chǎng)占有率③先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備④嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支成本領(lǐng)先成本領(lǐng)先戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)施途徑途徑規(guī)模效應(yīng)規(guī)模效應(yīng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)資源整合資源整合經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈聯(lián)系價(jià)值鏈聯(lián)系跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系適用適用范圍范圍①較強(qiáng)研發(fā)能力較強(qiáng)研發(fā)能力②很高的知名度和美譽(yù)度很高的知名度和美譽(yù)度③很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力差異化差異化戰(zhàn)略

11、戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)施途徑途徑①產(chǎn)品質(zhì)量不同產(chǎn)品質(zhì)量不同②提高可靠性提高可靠性③產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)新④特性特性⑤名稱不同名稱不同⑥不同服務(wù)不同服務(wù)適用適用范圍范圍①特殊需求的顧客特殊需求的顧客②沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手③經(jīng)營(yíng)實(shí)力弱經(jīng)營(yíng)實(shí)力弱④目標(biāo)市場(chǎng)具有較強(qiáng)吸引力目標(biāo)市場(chǎng)具有較強(qiáng)吸引力基本基本競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略集中集中戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)施途徑途徑①產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列②細(xì)分選擇重點(diǎn)客戶細(xì)分選擇重點(diǎn)客戶③細(xì)分選擇重點(diǎn)區(qū)域細(xì)分選擇重點(diǎn)區(qū)域④發(fā)揮優(yōu)勢(shì)集中經(jīng)營(yíng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)集中

12、經(jīng)營(yíng)原市場(chǎng)原市場(chǎng)新市場(chǎng)新市場(chǎng)原產(chǎn)品原產(chǎn)品市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略密集性成長(zhǎng)密集性成長(zhǎng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略新產(chǎn)品新產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略相關(guān)相關(guān)多元化多元化水平水平多元化多元化同一專業(yè)（卡車、轎車、貨車）同一專業(yè)（卡車、轎車、貨車）。垂直垂直多元化多元化產(chǎn)業(yè)延伸。業(yè)延伸。同心同心多元化多元化以技術(shù)為核心（空調(diào)、冰箱）以技術(shù)為核心（空調(diào)、冰箱）多元化多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)略（提出：安索夫。提出：安索夫。不同行業(yè)間并購(gòu)）不同行業(yè)間

13、并購(gòu)）非相關(guān)非相關(guān)多元化多元化又稱又稱無關(guān)聯(lián)多元化無關(guān)聯(lián)多元化例如：中國(guó)煙草進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)縱向縱向一體化一體化產(chǎn)業(yè)鏈的延伸產(chǎn)業(yè)鏈的延伸供（后向一體化）（后向一體化）產(chǎn)銷（前向一體化）（前向一體化）一體化一體化戰(zhàn)略戰(zhàn)略（同行業(yè)間并購(gòu)）（同行業(yè)間并購(gòu)）橫向橫向一體化一體化①吸收合并即兼并吸收合并即兼并②新設(shè)合并新設(shè)合并(AB=C)③收購(gòu)收購(gòu)法人不消失法人不消失股權(quán)股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟式戰(zhàn)略聯(lián)盟①合資企業(yè)合資企業(yè)兩家共同承擔(dān)兩家共同承擔(dān)②相互持股相

14、互持股企業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略總體總體戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟契約契約式聯(lián)盟式聯(lián)盟①技術(shù)開發(fā)研究聯(lián)盟技術(shù)開發(fā)研究聯(lián)盟②產(chǎn)品聯(lián)盟產(chǎn)品聯(lián)盟③營(yíng)銷聯(lián)盟營(yíng)銷聯(lián)盟④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策三企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略類型類型企業(yè)企業(yè)穩(wěn)定穩(wěn)定戰(zhàn)略總體總體戰(zhàn)略戰(zhàn)略①無變化戰(zhàn)略；無變化戰(zhàn)略；②維持利潤(rùn)戰(zhàn)略維持利潤(rùn)戰(zhàn)略（經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)采用，犧牲未來發(fā)展）；③暫停戰(zhàn)略暫停戰(zhàn)略（調(diào)20182018年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理工商管理考點(diǎn)總結(jié)

15、全覆蓋考點(diǎn)總結(jié)全覆蓋定義定義兩個(gè)以上投資主體（特殊情況為一個(gè)投資主體）依法集資聯(lián)合組成，有獨(dú)立的注冊(cè)資產(chǎn)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人企業(yè)公司法人特點(diǎn)法人特點(diǎn)①資合的性質(zhì)資合的性質(zhì)②承擔(dān)有限責(zé)任承擔(dān)有限責(zé)任③所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離我國(guó)公司的類型我國(guó)公司的類型：有限責(zé)任公司和股份有限公司有限責(zé)任公司和股份有限公司定義公司管理層為履行股東承諾、承擔(dān)自己職責(zé)，通過內(nèi)部和外部機(jī)制對(duì)企業(yè)責(zé)、權(quán)、利分配與協(xié)調(diào)道德風(fēng)險(xiǎn)道德風(fēng)險(xiǎn)一方參與人不能

16、觀察另一方的行動(dòng)或觀察監(jiān)督成本太高時(shí)，一方行為變化使另一方利益受到損害一方參與人不能觀察另一方的行動(dòng)或觀察監(jiān)督成本太高時(shí)，一方行為變化使另一方利益受到損害公司治理公司治理的內(nèi)涵的內(nèi)涵核心核心控制權(quán)控制權(quán)的三個(gè)內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、企業(yè)剩余索取權(quán)企業(yè)剩余索取權(quán)（合約中沒有規(guī)定的那部分控制權(quán)）股東對(duì)股東對(duì)董事會(huì)董事會(huì)11主要機(jī)制：主要機(jī)制：一股一票制一股一票制22補(bǔ)充機(jī)制補(bǔ)充機(jī)制①累加表累加表決制決制②代理投票制代理

17、投票制股東大會(huì)股東大會(huì)→董事會(huì)董事會(huì)→經(jīng)理機(jī)構(gòu)經(jīng)理機(jī)構(gòu)→員工員工↖監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)↗（股東和職工代表）（股東和職工代表）公司公司內(nèi)部?jī)?nèi)部治理機(jī)制治理機(jī)制獨(dú)立董事獨(dú)立董事與企業(yè)沒有投資關(guān)系，也沒有商業(yè)關(guān)系和親情關(guān)系的外部董事任務(wù)是任務(wù)是強(qiáng)化董事會(huì)科學(xué)決策的能力強(qiáng)化董事會(huì)科學(xué)決策的能力定義通過企業(yè)外的規(guī)范化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來壓力刺激企業(yè)經(jīng)營(yíng)者努力工作實(shí)現(xiàn)股東利益最大化公司公司外部外部治理機(jī)制治理機(jī)制主要方面主要方面①產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品市場(chǎng)

18、競(jìng)爭(zhēng)②資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)③經(jīng)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)④政府法規(guī)和社會(huì)倫理約束政府法規(guī)和社會(huì)倫理約束股東股東控制型控制型特點(diǎn)特點(diǎn)家族類企業(yè)或規(guī)模較小的企業(yè)，股東處于絕對(duì)控制地位家族類企業(yè)或規(guī)模較小的企業(yè)，股東處于絕對(duì)控制地位代表代表韓國(guó)、東南亞國(guó)韓國(guó)、東南亞國(guó)家經(jīng)理經(jīng)理控制型控制型特點(diǎn)特點(diǎn)①一般不設(shè)立監(jiān)事會(huì)一般不設(shè)立監(jiān)事會(huì)②股權(quán)分散，大股東無心控制企業(yè)股權(quán)分散，大股東無心控制企業(yè)③相關(guān)的法律制度鼓勵(lì)股東相關(guān)的法律制度鼓勵(lì)股東的

19、市場(chǎng)化行為的市場(chǎng)化行為④美國(guó)美國(guó)公司對(duì)經(jīng)理的控制權(quán)主要通過證券市場(chǎng)的股票交易活動(dòng)進(jìn)行公司對(duì)經(jīng)理的控制權(quán)主要通過證券市場(chǎng)的股票交易活動(dòng)進(jìn)行定義經(jīng)理人控制權(quán)經(jīng)理人控制權(quán)主銀行通過資金支持和派員對(duì)其監(jiān)控主銀行通過資金支持和派員對(duì)其監(jiān)控.有問題時(shí)有問題時(shí)主銀行接管控制權(quán)主銀行接管控制權(quán)主銀行主銀行相機(jī)相機(jī)特點(diǎn)特點(diǎn)大股東是法人股東大股東是法人股東以法人財(cái)產(chǎn)投入企業(yè)形成法人股權(quán)以法人財(cái)產(chǎn)投入企業(yè)形成法人股權(quán)代表代表日本日本（日本的三菱）定義民主方式

20、參與企業(yè)決策，對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，專業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)日常管理民主方式參與企業(yè)決策，對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，專業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)日常管理公司治理及其運(yùn)行機(jī)制公司公司治理治理的基本基本模式模式股東和員工股東和員工共同共同控制控制特點(diǎn)特點(diǎn)德國(guó)德國(guó)三大權(quán)利機(jī)構(gòu)：股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)（公司的最高決策機(jī)構(gòu)）三大權(quán)利機(jī)構(gòu)：股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)（公司的最高決策機(jī)構(gòu)）、理事會(huì)、理事會(huì)公司的公司的原始所有權(quán)原始所有權(quán)股權(quán)權(quán)限股權(quán)權(quán)限①對(duì)股票所有權(quán)和處分權(quán)對(duì)股票所有權(quán)

21、和處分權(quán)②公司參與權(quán)公司參與權(quán)③公司收益參與分配權(quán)利公司收益參與分配權(quán)利公司的公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)特點(diǎn)①公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)歸屬出資者公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)歸屬出資者(股東股東)②公司的法人財(cái)產(chǎn)和出資者的其他財(cái)產(chǎn)之間有明公司的法人財(cái)產(chǎn)和出資者的其他財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限確的界限③出資者不能支配公司財(cái)產(chǎn)出資者不能支配公司財(cái)產(chǎn)也不得抽回也不得抽回只能依法轉(zhuǎn)讓所持股份只能依法轉(zhuǎn)讓所持股份公司對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)擁有獨(dú)立支配的權(quán)力公司對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)擁有獨(dú)立

22、支配的權(quán)力原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離區(qū)別區(qū)別原始所有權(quán)：財(cái)產(chǎn)原始所有權(quán)：財(cái)產(chǎn)終歸股東終歸股東法人產(chǎn)權(quán)：財(cái)產(chǎn)法人產(chǎn)權(quán)：財(cái)產(chǎn)由法人占有由法人占有使用使用收益，處分收益，處分公司公司所有者所有者公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離兩次分離法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離區(qū)別區(qū)別經(jīng)營(yíng)權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)內(nèi)涵小內(nèi)涵小不含收益權(quán)不含收益權(quán)無權(quán)自行處理公司財(cái)產(chǎn)無權(quán)自行處理公司財(cái)產(chǎn)特征特征①經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)化，已形成經(jīng)理人群體和市

23、場(chǎng)②經(jīng)營(yíng)管理素養(yǎng)③具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力④基于有償雇傭，有償雇傭，是公司的高級(jí)雇員，受股東委托的企業(yè)經(jīng)營(yíng)代理人⑤權(quán)力受到董事會(huì)委托受到董事會(huì)委托范圍的限制作用作用有利于有利于①獲得關(guān)鍵性資源獲得關(guān)鍵性資源②技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)③團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)④完善公司管理制度完善公司管理制度要求要求①精湛的業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)能力，包括決策、創(chuàng)造、應(yīng)變能力；②優(yōu)秀個(gè)性品質(zhì)，包括理智感和道德觀；③健康的職業(yè)心態(tài)內(nèi)部選拔內(nèi)部

24、選拔①減少了信息不對(duì)稱減少了信息不對(duì)稱②有利于激勵(lì)內(nèi)部干部有利于激勵(lì)內(nèi)部干部③非市場(chǎng)的特征，不是企業(yè)家市場(chǎng)上的簽約活動(dòng)非市場(chǎng)的特征，不是企業(yè)家市場(chǎng)上的簽約活動(dòng)選擇選擇方式方式市場(chǎng)招聘市場(chǎng)招聘①具有特定的思想體系具有特定的思想體系②選擇范圍廣選擇范圍廣③企業(yè)家人力資本市場(chǎng)的供給和需求具有壟斷性企業(yè)家人力資本市場(chǎng)的供給和需求具有壟斷性公司公司經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制激勵(lì)與約束機(jī)制①報(bào)酬激勵(lì)報(bào)酬激勵(lì)②聲譽(yù)激勵(lì)聲譽(yù)激勵(lì)③市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)

25、制公司所有者與經(jīng)營(yíng)者所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系①所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系委托代理關(guān)系②股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員的相互制衡關(guān)系相互制衡關(guān)系發(fā)起人股東的特點(diǎn)發(fā)起人股東的特點(diǎn)①對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任②股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制(一年內(nèi)一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓)③資格取得受到限制資格取得受到限制（一半以上一半以上在中國(guó)有住所）分類分類自然人

26、與法人股東自然人與法人股東①自然人股東自然人股東：包括中國(guó)公民和具有外國(guó)國(guó)籍；②法人股東法人股東：通過出資設(shè)立公司或繼受法律地位法律地位①是公司的出資人是公司的出資人②是公司經(jīng)營(yíng)的是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者③享有股東權(quán)享有股東權(quán)④承擔(dān)有限責(zé)任承擔(dān)有限責(zé)任⑤股東平等股東平等權(quán)利權(quán)利①股東（大）會(huì)出席權(quán)股東（大）會(huì)出席權(quán)表決權(quán)表決權(quán)②臨時(shí)股東（大）會(huì)召開提議和提案權(quán)臨時(shí)股東（大）會(huì)召開提議和提案權(quán)③董事董事監(jiān)事

27、選舉權(quán)監(jiān)事選舉權(quán)被選舉權(quán)被選舉權(quán)④資料查閱資料查閱權(quán)⑤股利分配權(quán)股利分配權(quán)(核心核心)⑥剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)⑦出資出資股份轉(zhuǎn)讓權(quán)股份轉(zhuǎn)讓權(quán)⑧其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)⑨新增資本優(yōu)先新增資本優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)認(rèn)購(gòu)權(quán)⑩股東訴訟權(quán)股東訴訟權(quán)股東機(jī)構(gòu)股東股東概述概述義務(wù)義務(wù)①繳納出資義務(wù)繳納出資義務(wù)(最重要，若抽出罰款最重要，若抽出罰款5%15%)5%15%)②以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任（

28、認(rèn)繳的）（認(rèn)繳的）③遵守公司章程遵守公司章程(最基最基本的義務(wù)本的義務(wù))④忠誠(chéng)義務(wù)忠誠(chéng)義務(wù)地位地位董事會(huì)已不再單純是股東大會(huì)決議的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，而是兼有進(jìn)行董事會(huì)已不再單純是股東大會(huì)決議的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，而是兼有進(jìn)行一般經(jīng)營(yíng)決策和執(zhí)行股東大會(huì)重要決策一般經(jīng)營(yíng)決策和執(zhí)行股東大會(huì)重要決策的雙重職能的雙重職能性質(zhì)性質(zhì)①代表股東對(duì)公司代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)②公司公司執(zhí)行執(zhí)行機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)③公司公司經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)④公司法人公司法人對(duì)

29、外代表對(duì)外代表機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)⑤公司法定公司法定常設(shè)常設(shè)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)形式定期會(huì)議與臨時(shí)會(huì)議定期會(huì)議與臨時(shí)會(huì)議有限責(zé)任公司的有限責(zé)任公司的董事會(huì)定期會(huì)議召開期限董事會(huì)定期會(huì)議召開期限沒有規(guī)定沒有規(guī)定；股份有限公司的股份有限公司的董事會(huì)定期會(huì)議每年度董事會(huì)定期會(huì)議每年度至少召開兩次至少召開兩次第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)會(huì)議會(huì)議召集董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集主持董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集主持（或者副董事長(zhǎng)（或者副董事長(zhǎng)半數(shù)以上董事半數(shù)以上董事推選一名董事召集和主持推