2017年重大電力企業(yè)管理學第二次作業(yè)及答案

1、第2次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共4040分，共分，共2020小題，每小題小題，每小題2分）分）1.古人云：“運籌于帷握之中，決勝于千里之外”，這里的“運籌帷握”反映了管理的哪一個職能？（）A.計劃職能B..組織職能C..領導職能D.控制職能2.某企業(yè)到了2月底，發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品一季度計劃才完成50%，便采取日夜輪班生產(chǎn)的辦法來平衡實際與計劃之間的偏差；發(fā)現(xiàn)乙產(chǎn)品供大于求，價格下降，這時決定立即減少或停止這種產(chǎn)品

2、的生產(chǎn)。這些措施屬于（）。A.均屬于負饋控制B.均屬于正饋控制C.前者屬于正饋控制，后者屬于負饋控制D.前者屬于負饋控制，后者屬于正饋控制3.若較低一級管理層次做出決策的數(shù)目越多，下級做出的決策越重要，影響面也越大，則這樣的組織是（）。A.職權集中化程度越高B.職權分散化程度越高C.授權越明確D.授權越具有彈性4.某大企業(yè)人才濟濟、設備精良，長期以來以管理正規(guī)、有序而自詡。但近年來該企業(yè)業(yè)績不佳，尤其是干群士氣低落，管理人員和技術人員的

3、流失率逐年升高。從管理職能的角度分析，該企業(yè)最有可能是哪一方面工作存在問題？（）A.計劃職能B.組織職能C.領導職能D.控制職能5.以下何種組織形式最直接體現(xiàn)了管理勞動專業(yè)化分工的思想？（）A.直線制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制6.處長大李任現(xiàn)職已有五年，其業(yè)績在局里頗有口碑。大李為局長老王一手提拔，兩人扣處一向融洽，但最近卻出現(xiàn)了一些不和諧的征兆。大李私下抱怨老王不給自己留面子，在下級面前對自己呼三喊四，對自己的工作也干預太多

4、；老王則覺得大李翅膀硬了，不像過去那樣聽話了。根據(jù)領導生命周期理論，你認為老王應當采取下述哪種領導方式較為合適？（）A.高工作、高關系B.高工作、低關系C.低工作、高關系D.低工作、低關系7.有學者對包括衛(wèi)生系統(tǒng)、高技術企業(yè)、輕重工制造業(yè)、商業(yè)及服務部門等許加人何種信息以后該決策將變成一個風險性決策？（）A.確定性決策；各類獎項的數(shù)量B.風險性決策；不需要加其他信息C.不確定性決策；各類獎項的數(shù)量D.不確定性決策；可能購買該獎券的人數(shù)1

5、5.山川旅行公司劉總經(jīng)理在總體市場不景氣的情況下，以獨特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險性旅游項目與4045歲男性消費者之間的相關性，在此基礎上設計了具有針對性的旅游路線與項目，并進行了前期宜傳。因為涉及到與交通管理、保險、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)，新項目得到正式批準的時間比預期的晚了整整一年，由此喪失了大量的市場機會。你認為下列哪種管理技能說法最能概括劉總的狀況？（）A.技術技能、人際技能、概念能力都弱B..技術技能、人際技能、概念能力都強C..技術技能和人

6、際技能強但概念能力弱D.技術技能和概念技能強但人際技能弱16.某公司有員工64人，假設管理幅度為８人，該公司管理人員應為（）人？管理層次（）層？A.7人4層B..9人3層C.8人4層D.12人3層17.某地區(qū)政工干部在調(diào)查所在區(qū)域內(nèi)企業(yè)職工狀況時發(fā)現(xiàn)了三種現(xiàn)象：(1)某機械廠里大齡未婚青年很多，他們常為自己的婚姻問題而苦惱；（2）一家地處市郊的絲織廠，由于周圍治安秩序不好，做三班的女工在夜間上下班經(jīng)常遇到流氓的干擾而不安心工作；(3）某

7、鋼鐵廠有位電子專業(yè)畢業(yè)的中年知識分子，曾經(jīng)利用業(yè)余時間在研制小型電腦方面有所創(chuàng)新，他本人迫切要求從事這方面的專門研究，以爭取早出成果。以上三種需要分別屬于（）。A..生理需要、安全需要和尊重需要B.社會需要、安全需要和尊重需要C.生理需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要D..社會需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要18.一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構，該公司的組織機構應考慮按什么因素來劃分部門？()A.職能B..產(chǎn)品C.地區(qū)D.