2017年重大電力企業(yè)管理學(xué)第一次作業(yè)及答案

1、第1次作業(yè)次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共一、單項(xiàng)選擇題（本大題共4040分，共分，共2020小題，每小題小題，每小題2分）分）1.事前控制是按（）分類的控制方法A.控制點(diǎn)B.控制方式C.控制性質(zhì)D.按控制信息的性質(zhì)2.如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力很強(qiáng)，并且信奉X理論，他很可能是（）A.專權(quán)型B.民主型C..放任型D..自由型3.職能職權(quán)的運(yùn)用最可能造成（）。A.A.削弱直線職權(quán)B.多頭領(lǐng)導(dǎo)B.C.溝通障礙C.D.無人負(fù)責(zé)4.在管理中，決策是（）。

2、A.高層管理人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)B.高層和中層管理人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)C.高層主管和參謀人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)D.每一個(gè)管理人員都可能要從事的活動(dòng)5.威廉?大內(nèi)在分析研究了日本的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之后提出了()A.X理論B.Y理論C.超Y理論D.Z理論6.“根據(jù)過去工作的情況，去調(diào)整未來的行為?！边@句話是對(duì)下述哪種控制的描述？（）A.前饋控制B.反饋控制C.實(shí)時(shí)控制D.現(xiàn)場(chǎng)控制7.隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的一大趨勢(shì)是（）A.復(fù)雜化B.簡(jiǎn)單化C

3、.錐型化D.扁平化8.美國(guó)通用汽車公司對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)特定品牌汽車的單位實(shí)行開發(fā)、制造、銷售一條龍的事業(yè)部制，并以利潤(rùn)指標(biāo)考核其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。我國(guó)不少汽車制造企業(yè)為劃小核算單位，也將原作為成本中心運(yùn)作的生產(chǎn)單位改為實(shí)行利潤(rùn)中心體制。如xx汽車公司就先是將新建成的小轎車制造廠與中型卡車制造廠分開，使之成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心，與此同時(shí)，小轎車制造廠內(nèi)部又按生產(chǎn)流程再分成幾個(gè)利潤(rùn)責(zé)任單位，如發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地、整車裝配基地等。這些利潤(rùn)中心單位的組織結(jié)構(gòu)形式是（

4、）。一縣師；10縣為一屬，每屬設(shè)一大夫；全國(guó)共5屬，設(shè)五大夫，直接歸中央指揮。這種組織設(shè)計(jì)為何種形式，其管理層次多少？（）A.A.直線制，管理層次為7B.B.直線制，管理層次為8C.C.直線職能制，管理層次為7D.D.直線職能制，管理層次為816.計(jì)劃工作的首要目的是A.協(xié)調(diào)工作B.便于控制C.給出行動(dòng)方向D.減少浪費(fèi)17.某公司總裁老張行伍出身，崇尚以嚴(yán)治軍，注重強(qiáng)化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)。盡管有些技術(shù)人員反映老張的做法過于生硬，但幾

5、年下來企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。根據(jù)管理方格論觀點(diǎn)，老張的作風(fēng)最接近于（）。A.11型B.19型C.91型D.99型18.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)（）思想A.團(tuán)隊(duì)B.授權(quán)C.成果第一D.自我控制19.對(duì)一個(gè)尊重需要占主導(dǎo)地位的人，下列哪種激勵(lì)措施能產(chǎn)生效果？（）A.提薪B.升職C.解聘威脅D.工作擴(kuò)大化20.某公司經(jīng)理被批評(píng)“管理得太多而領(lǐng)導(dǎo)得太少”.該經(jīng)理在工作中的主要問題是（）A.未對(duì)人的因素給予足夠的關(guān)心B.未對(duì)任務(wù)的完成給予應(yīng)有的重視C.把