tpm知識題庫

1、1TPM知識競賽試題庫第一部分：TPM基礎(chǔ)知識1.1.什么是什么是TPMTPM？答：TPM即全員參與的生產(chǎn)保全活動，是以6S管理、重復(fù)小組活動、員工改善為基礎(chǔ)，通過八大支柱推進，不斷進行員工和設(shè)備體質(zhì)改善，并不斷進行標(biāo)準(zhǔn)化，達成“四零”目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)整體生產(chǎn)能力和競爭力的過程。2.2.TPMTPM的八大支柱是指？的八大支柱是指？答：1.自主保全2.計劃保全3.焦點課題4.初期管理5.教育訓(xùn)練6.環(huán)境安全7.品質(zhì)保全8.事務(wù)改善。3.3.

2、什么是設(shè)備自主保全？什么是設(shè)備自主保全？答：自主保全是建立在員工對設(shè)備每天使用的情況非常了解的基礎(chǔ)上，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，清潔，清理，潤滑等工作，以提升員工保全設(shè)備的能力和降低設(shè)備故障率的一系列管理方法。共分為七個階段進行推進，我們目前處于第一共分為七個階段進行推進，我們目前處于第一階段階段。4.4.自主保全的三大法寶：TPMTPM小組會議、活用小組會議、活用OPLOPL、靈活運用管理看板。、靈活運用管理看板。5.5.自主保全中的“二源

3、”指的是：污染源、困難源污染源、困難源。6.6.所有引起故障、質(zhì)量等損失的設(shè)備方面的因素，我們稱為缺陷，根據(jù)它對損失的影響，我們將缺陷分為三大類：大缺陷、中缺陷、微缺陷。7.7.TPM的本質(zhì)是預(yù)防哲學(xué)預(yù)防哲學(xué)、四“0”“0”目標(biāo)目標(biāo)、全員參與的小組活動。全員參與的小組活動。8.8.TPM推進的八大支柱分別為：自主保全自主保全、計劃保全、焦點課題焦點課題、MP活動、教育訓(xùn)練、事務(wù)能源、環(huán)境安全、品質(zhì)保全。9.9.三現(xiàn)主義是指：現(xiàn)場、現(xiàn)物、

4、現(xiàn)實現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實。10.10.TPM四個“0”思想是指向：“零災(zāi)害、零災(zāi)害、零故障、零故障、零不良、零浪費零不良、零浪費”挑戰(zhàn)。11.11.TPM活動的兩大基石？答:1.徹底的徹底的6S6S活動活動；2.崗位重復(fù)性的小組活動崗位重復(fù)性的小組活動12.12.TPM活動的六大效果是：生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣。生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣。13.13.“三現(xiàn)主義”是指“現(xiàn)場現(xiàn)場”、“現(xiàn)物現(xiàn)物”和“現(xiàn)實現(xiàn)實”。第二部分：TP

5、M“0”階段基礎(chǔ)知識3（6）為后續(xù)TPM的順利開展打下基礎(chǔ)。33.33.6S活動推行的技巧：定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理、看板管理、班前會制定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理、看板管理、班前會制度。度。34.34.6S活動推行的原則：自我管理的原則自我管理的原則、勤儉節(jié)約的原則、持之以恒的原則。勤儉節(jié)約的原則、持之以恒的原則。35.35.壓縮空氣管道的介質(zhì)顏色為天藍色天藍色；油管道的介質(zhì)顏色為黃色黃色。36.36.生產(chǎn)現(xiàn)場要求“三緊”是指領(lǐng)口

6、緊、下擺緊領(lǐng)口緊、下擺緊、袖口緊、袖口緊。37.37.消防器材、消防栓門前區(qū)域的定位的目的是保證消防器材無障礙物堵塞，隨保證消防器材無障礙物堵塞，隨時可用，非緊急請勿使用；防止隨意挪動。時可用，非緊急請勿使用；防止隨意挪動。38.38.如圖是運用目視化管理中的形跡管理形跡管理。39.39.如圖是運用目視化管理中的看板管理?？窗骞芾?。40.40.介質(zhì)管道流向標(biāo)識的位置主要包含：管道的起點、終點、交叉點、轉(zhuǎn)彎處、起點、終點、交叉點、轉(zhuǎn)彎處、

7、閥門和穿墻孔兩側(cè)閥門和穿墻孔兩側(cè)等管道上和其他需要標(biāo)識的部位；41.41.緊急閥門刷成黃黑相間的目的是黃黑相間代表警示、禁止或危險，非緊急情黃黑相間代表警示、禁止或危險，非緊急情況不能使用。況不能使用。第三部分：TPM自主保全第一階段知識點42.42.一般意義上的清掃是干凈的掃除，去除灰塵、污染、雜物的活動；而在TPM活動中的清掃就是點檢點檢，通過檢查來發(fā)現(xiàn)設(shè)備上的微小微小缺陷。43.43.初期清掃的定義？初期清掃的定義？答：以設(shè)備為中