基于跨文化視角的跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)者在中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入,跨國(guó)公司已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最重要的參與者。在中國(guó)加入WTO的十年中,越來越多的跨國(guó)公司不斷進(jìn)入中國(guó),形成了大量由不同文化背景的成員組成的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于跨國(guó)組織的決策者來講,有效地在中國(guó)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)成為其不得不面對(duì)的問題。
　　本研究采用了問卷調(diào)查的方法,探討了在跨文化情境下外籍經(jīng)理人在中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)的有效程度以及文化因素對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響。本研究首先回顧了領(lǐng)導(dǎo)理論,文化價(jià)值理論和領(lǐng)導(dǎo)與文化相作用方面的相關(guān)文

2、獻(xiàn),結(jié)合本文的具體目的,采用了Bass的變革型領(lǐng)導(dǎo)理論和Hofstede的文化維度理論作為研究的理論依據(jù)并提出假設(shè)。本文使用的研究工具為 Bass開發(fā)的多因子領(lǐng)導(dǎo)問卷(MLQ),作者將其結(jié)合跨文化情境進(jìn)行了修改,通過檢測(cè)后驗(yàn)證了修改后問卷具有較高的信度與效度。
　　本研究通過運(yùn)用Excel和SPSS16.0對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來驗(yàn)證研究假設(shè)。最后的研究結(jié)果表明,在中國(guó)下屬眼中,跨國(guó)公司外籍領(lǐng)導(dǎo)者普遍具有較高的領(lǐng)導(dǎo)有效性,這些領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)

3、魅力、感召力、智能激發(fā)和個(gè)性化關(guān)懷方面大都達(dá)到了令人滿意的效果。而且,這種普遍的有效性與外籍領(lǐng)導(dǎo)者來自于哪個(gè)文化群落并沒有明顯的關(guān)聯(lián)。若以外籍領(lǐng)導(dǎo)者來自的國(guó)家為目標(biāo)國(guó),研究發(fā)現(xiàn)目標(biāo)國(guó)與中國(guó)的文化差異越大,領(lǐng)導(dǎo)有效性在領(lǐng)導(dǎo)魅力、智能激發(fā)和個(gè)性化關(guān)懷方面越低;而領(lǐng)導(dǎo)有效性在感召力方面與文化差異的關(guān)系并不明顯。最后,研究表明外籍領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)有效性在所屬組織性質(zhì)不同時(shí)表現(xiàn)出差異:來自合資公司的外籍領(lǐng)導(dǎo)者比來自獨(dú)資公司的外籍領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)有效性上獲