建設(shè)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)擴(kuò)展的戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國內(nèi)工程建設(shè)市場逐步成熟和投融資體制深化改革，以及中國加入WTO以后國內(nèi)外同行日趨激烈的競爭態(tài)勢，中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，亟待正確認(rèn)識公司生存的外部環(huán)境和自身具備的條件，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，進(jìn)行正確的戰(zhàn)略選擇，以保證公司在日趨激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。
　　本文通過對中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司所處行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品生命周期、業(yè)務(wù)定位、外部環(huán)境、企業(yè)核心競爭力和工程監(jiān)理和工程項目管理比較分析，得出以下結(jié)論:1、

2、國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)競爭異常激烈，監(jiān)理企業(yè)利潤空間日趨減小，行業(yè)內(nèi)部通過競爭優(yōu)勝劣汰而實現(xiàn)市場細(xì)分，大型、名牌監(jiān)理公司應(yīng)積極向項目管理公司轉(zhuǎn)型。2、監(jiān)理產(chǎn)品處于生命周期的成熟期尾聲，即將步入衰退期。3、中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司現(xiàn)有產(chǎn)品中，監(jiān)理業(yè)務(wù)作為“金牛”產(chǎn)品，應(yīng)采取穩(wěn)定策略，仍然作為今后一段時間內(nèi)公司的主要利潤來源;應(yīng)投入足夠的人、財、物，大力支持發(fā)展項目管理這一“明星”業(yè)務(wù)，使之在較短的時間內(nèi)有大的發(fā)展，成為公司新的業(yè)務(wù)增長點。4、企業(yè)的外部