公司多樣化經(jīng)營(yíng)中行業(yè)選擇問(wèn)題的案例分析.pdf

1、H 公司是一家大型國(guó)有獨(dú)資的土地與房屋綜合開(kāi)發(fā)公司，是全國(guó)成立的首批（共七家） 城市綜合開(kāi)發(fā)公司之一。1994 年6 月被國(guó)家評(píng)為首屆中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合效益百?gòu)?qiáng)企業(yè)，在A 市被同行業(yè)尊稱為“大開(kāi)發(fā)”。至1995 年，H 公司累計(jì)完成投資30 億多元，竣工房屋530 萬(wàn)平方米，建成住宅小區(qū)45 個(gè)，H 公司成立二十余年來(lái)還開(kāi)發(fā)建設(shè)了美國(guó)駐A 市領(lǐng)事館、A 市國(guó)際貿(mào)易大廈、海關(guān)大樓、A 市農(nóng)行大樓、金融大廈、廣樂(lè)大廈、新北站聯(lián)合大廈

2、等10 余個(gè)大型公建。至1995 年，H 公司正式人員編制225 名，有大中專以上學(xué)歷的125 人，中高級(jí)技術(shù)管理人員56 人，有各種技術(shù)職稱的103 人，從管理上看形成了一個(gè)“一長(zhǎng)三師”的科學(xué)管理體系，以總工程師為首的工程管理、質(zhì)量保證體系，以總經(jīng)濟(jì)師為首的開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)體系，以會(huì)計(jì)師為首的成本核算、財(cái)務(wù)管理體系。 H 公司多樣化之路經(jīng)歷了三個(gè)階段：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的多樣化經(jīng)營(yíng)（1992 年之前），在這一時(shí)期共成立七家企業(yè)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期

3、H 公司的多樣化經(jīng)營(yíng)之路（1992-1995 年），在這一時(shí)期共成立九家企業(yè)；以及1995 年之后進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整并確定發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的時(shí)期，在這一時(shí)期共成立七家企業(yè)。H 公司多樣化經(jīng)營(yíng)之路歷經(jīng)了十幾年的時(shí)間，創(chuàng)立二十余家企業(yè)，然而最終存活下來(lái)的不過(guò)幾家企業(yè)，其他企業(yè)均“曇花一現(xiàn)”般相繼凋零。 本文通過(guò)引入“行業(yè)吸引力理論”、“行業(yè)相關(guān)性理論”和“企業(yè)資源理論”等三個(gè)理論分析H 公司進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)之路的過(guò)程中，消耗本公司大量的人

4、力和財(cái)力，被迫放棄公司在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的許多良好機(jī)會(huì)，由行業(yè)領(lǐng)先者淪落到追隨者的主要原因： 首先，H 公司在多樣化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中行業(yè)選擇問(wèn)題上沒(méi)有關(guān)注行業(yè)吸引力，使得新設(shè)企業(yè)無(wú)法依靠自己的經(jīng)營(yíng)積累進(jìn)一步發(fā)展。 其次，H 公司沒(méi)有仔細(xì)分析企業(yè)的內(nèi)在資源與能力，使得新設(shè)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法生存。 再有，H 公司沒(méi)有認(rèn)真考慮房地產(chǎn)行業(yè)與目標(biāo)行業(yè)的相關(guān)程度，使H 公司的資源與能力無(wú)法順利移植到目標(biāo)行業(yè)。 本文得出的