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1、2017年一級人力資源管理師復(fù)習(xí)要點第1頁共18頁20172017年一級人力資源管理師復(fù)習(xí)要點年一級人力資源管理師復(fù)習(xí)要點第三版教材第三版教材考試形式:理論知識,125題(職業(yè)道德25題單選、多選),一個半小時,用答題卡,時間緊任務(wù)重專業(yè)能力,6題,分二部分,簡答綜合題(圖表分析)綜合評審,10題,文件筐,難點重點內(nèi)容:職業(yè)道德從“公民道德綱要”和“八榮八恥”里出題專業(yè)能力,要認清知識點,理解基本概念和原理公文筐,以PPT文件為準第一章
2、第一章人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪幾方面內(nèi)容?(人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪幾方面內(nèi)容?(人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成)P1920P1920——按時限分:長期戰(zhàn)略規(guī)劃(5年以上)、中期、短期戰(zhàn)略規(guī)劃(35年)——按層級和內(nèi)容分(總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略、專才培養(yǎng)選拔策略、員工招聘策略、績效管理策略、薪酬福利及保險策略、員工激勵與發(fā)展策略、勞動關(guān)系管理策略)——從性質(zhì)分(吸引策略、參與策略、投資策略)企業(yè)的競爭策略
3、有哪些?企業(yè)的競爭策略有哪些?P2021P20211、廉價型競爭策略借助高科技、擴大生產(chǎn)規(guī)模、雄厚的財務(wù)實力等手段,在生產(chǎn)上,采購供應(yīng)上或在營銷過程中,精打細算、節(jié)約開支、降低成本才能得以實現(xiàn)。適用于生產(chǎn)比較穩(wěn)定、技術(shù)變化不大的企業(yè),擴大市場占有率為目的的企業(yè)風(fēng)險:技術(shù)的迅速變化;注重成本控制,忽視消費者的偏好;專業(yè)性強,適應(yīng)性差;勞動關(guān)系緊張;依賴于先發(fā)制人的策略。2、獨特性競爭策略創(chuàng)新競爭策略企業(yè)在參與市場競爭中,力求生產(chǎn)銷售競爭對
4、手所不能制造的創(chuàng)新性產(chǎn)品,已占領(lǐng)市場制高點,獲取競爭優(yōu)勢優(yōu)質(zhì)競爭策略企業(yè)在參與市場競爭中,生產(chǎn)銷售競爭對手所不能2017年一級人力資源管理師復(fù)習(xí)要點第3頁共18頁影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境和條件影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境和條件P2729P2729企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要的三個支撐點:企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)實力企業(yè)文化:家族式、發(fā)展式、市場式、官僚式廉價競爭策略官僚式市場式吸引策略優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略家族式市場式參與策略創(chuàng)新產(chǎn)品策略發(fā)展式市場式投
5、資策略企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計的要求企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計的要求P30P301、信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵,屬于精神范疇2、遠景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖,即企業(yè)將在國內(nèi)或國外成為一家什么樣的企業(yè)3、任務(wù)是企業(yè)所肩負的責(zé)任和義務(wù),以及對社會和客戶的承諾4、目標是對企業(yè)長期、中期、短期目標的定位5、策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體實施和辦法企業(yè)集團組織規(guī)劃與設(shè)計企業(yè)集團組織規(guī)劃與設(shè)計(易出選擇題,注意概念)(易出選擇題,注意概念)P37P37企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)
6、高速發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主題,以產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式,由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。特點P38P38?企業(yè)集團是有多法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體?企業(yè)集團是以產(chǎn)權(quán)為主要的聯(lián)接紐帶?企業(yè)集團是以母子公司為主體?企業(yè)集團具有多層次結(jié)構(gòu)作用P40P40?企業(yè)集團是推動國家產(chǎn)業(yè)機構(gòu)調(diào)整,促進產(chǎn)業(yè)升級的主導(dǎo)力量?企業(yè)集團是國家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體?企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者?企業(yè)集團能夠很快形成在國際市場中的競爭力優(yōu)
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