2018年最新一級人力資源管理師復(fù)習(xí)要點(第三版教材)

1、2018年一級人力資源管理師復(fù)習(xí)要點第1頁共21頁20182018年一級人力資源管理師復(fù)習(xí)要點年一級人力資源管理師復(fù)習(xí)要點第三版教材第三版教材考試形式：理論知識，125題（職業(yè)道德25題單選、多選），一個半小時，用答題卡，時間緊任務(wù)重專業(yè)能力，6題，分二部分，簡答綜合題（圖表分析）綜合評審，10題，文件筐，難點重點內(nèi)容：職業(yè)道德從“公民道德綱要”和“八榮八恥”里出題專業(yè)能力，要認(rèn)清知識點，理解基本概念和原理公文筐，以PPT文件為準(zhǔn)第一章

2、第一章人力人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪幾方面內(nèi)容？（人力劃包含哪幾方面內(nèi)容？（人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成）略的構(gòu)成）P1920——按時限分：長期戰(zhàn)略規(guī)劃（5年以上）、中期、短期戰(zhàn)略規(guī)劃（35年）——按層級和內(nèi)容分（總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略、專才培養(yǎng)選拔策略、員工招聘策略、績效管理策略、薪酬福利及保險策略、員工激勵與發(fā)展策略、勞動關(guān)系管理策略）——從性質(zhì)分（吸引策略、參與策略、投資策略）企業(yè)的競爭策略有哪些？爭策略有哪些？P2

3、0211、廉價型競爭策略借助高科技、擴大生產(chǎn)規(guī)模、雄厚的財務(wù)實力等手段，在生產(chǎn)上，采購供應(yīng)上或在營銷過程中，精打細(xì)算、節(jié)約開支、降低成本才能得以實現(xiàn)。適用于生產(chǎn)比較穩(wěn)定、技術(shù)變化不大的企業(yè)，擴大市場占有率為目的的企業(yè)2018年一級人力資源管理師復(fù)習(xí)要點第3頁共21頁基本企基本企業(yè)不同不同發(fā)展階段的人力段的人力資源管理源管理創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人力資源管理；（領(lǐng)先型薪酬策略）高速發(fā)展型企業(yè)的人力資源資源管理；（跟隨型薪酬策略）收獲理性型企業(yè)的人力

4、資源管理；（混合型薪酬策略）整頓衰退型企業(yè)的人力資源管理。（滯后型薪酬策略）影響企影響企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)部劃的內(nèi)部環(huán)境和條件境和條件P2729企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要的三個支撐點：企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)實力企業(yè)文化：家族式、發(fā)展式、市場式、官僚式廉價競爭策略官僚式市場式吸引策略優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略家族式市場式參與策略創(chuàng)新產(chǎn)品策略發(fā)展式市場式投資策略企業(yè)人力人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計設(shè)計的要求的要求P301信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇2遠(yuǎn)景是企