XX企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的重構(gòu).pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)將成為符合產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和結(jié)構(gòu)調(diào)整的企業(yè)組織形式。它是現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織形式的一種創(chuàng)新方式。但是企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷發(fā)展的同時(shí)，其組織結(jié)構(gòu)也逐漸趨向復(fù)雜化，內(nèi)部管理也將會(huì)遇到諸多困難。集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，一直都是困擾著各企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的一個(gè)難題，然而財(cái)務(wù)管理又以資金管理為中心，所以如何解決企業(yè)集團(tuán)資金管理問(wèn)題是企業(yè)界非常關(guān)注的一個(gè)方面。
　　 本文對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金管理有關(guān)的理論作了

2、比較系統(tǒng)的闡述，通過(guò)對(duì)其理論和模式的研究，結(jié)合XX企業(yè)集團(tuán)資金管理現(xiàn)狀，本著成本效益、把握時(shí)機(jī)的資金管理原則，以現(xiàn)有的資金管理模式為落腳點(diǎn)和基礎(chǔ)，為企業(yè)集團(tuán)將來(lái)可能發(fā)生的改進(jìn)提供合理化建議，使得以后的資金管理模式更加符合當(dāng)時(shí)的企業(yè)集團(tuán)的框架和需要。這一改進(jìn)主要是引入了財(cái)務(wù)公司這一先進(jìn)的資金管理模式，并對(duì)這一模式進(jìn)行了簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)控制。為XX企業(yè)集團(tuán)資金管理給出了較為契合實(shí)際的預(yù)測(cè)方案。本文按照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的研究思路進(jìn)行。將