XX企業(yè)集團資金管理模式的重構(gòu).pdf

1、隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)集團將成為符合產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益和結(jié)構(gòu)調(diào)整的企業(yè)組織形式。它是現(xiàn)代商品經(jīng)濟條件下企業(yè)組織形式的一種創(chuàng)新方式。但是企業(yè)集團規(guī)模的不斷發(fā)展的同時，其組織結(jié)構(gòu)也逐漸趨向復(fù)雜化，內(nèi)部管理也將會遇到諸多困難。集團內(nèi)部的財務(wù)管理問題，一直都是困擾著各企業(yè)集團內(nèi)部管理的一個難題，然而財務(wù)管理又以資金管理為中心，所以如何解決企業(yè)集團資金管理問題是企業(yè)界非常關(guān)注的一個方面。
　　 本文對企業(yè)集團資金管理有關(guān)的理論作了

2、比較系統(tǒng)的闡述，通過對其理論和模式的研究，結(jié)合XX企業(yè)集團資金管理現(xiàn)狀，本著成本效益、把握時機的資金管理原則，以現(xiàn)有的資金管理模式為落腳點和基礎(chǔ)，為企業(yè)集團將來可能發(fā)生的改進(jìn)提供合理化建議，使得以后的資金管理模式更加符合當(dāng)時的企業(yè)集團的框架和需要。這一改進(jìn)主要是引入了財務(wù)公司這一先進(jìn)的資金管理模式，并對這一模式進(jìn)行了簡單的風(fēng)險控制。為XX企業(yè)集團資金管理給出了較為契合實際的預(yù)測方案。本文按照提出問題、分析問題、解決問題的研究思路進(jìn)行。將