可口可樂(黑龍江)飲料有限公司營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、可口可樂(黑龍江)飲料有限公司成立于1993年,經(jīng)過近二十年的發(fā)展,現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工千余名、年銷售額近五億元、業(yè)務(wù)范圍覆蓋全省的生產(chǎn)與銷售為一體的現(xiàn)代化公司?？煽诳蓸愤M(jìn)入黑龍江市場以來,一直以強(qiáng)大的品牌感召力、良好的服務(wù)體系為黑龍江消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值,并取得了良好成績。但是隨著黑龍江地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、眾多飲料品牌的進(jìn)入、消費(fèi)者需求的多樣,使得整個(gè)飲料行業(yè)產(chǎn)生了新的格局。在這樣一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的大環(huán)境里,如何調(diào)整自己的營銷策略取得優(yōu)勢(shì)地

2、位,最大限度地滿足消費(fèi)者的需求,在競爭中取勝,成為擺在飲料生產(chǎn)企業(yè)面前亟需解決的問題!
　　本文在飲料行業(yè)近年來發(fā)展的大背景下,首先分析了國際和國內(nèi)部分學(xué)者對(duì)企業(yè)營銷策略研究的相關(guān)理論內(nèi)容;接著結(jié)合可口可樂(黑龍江)飲料有限公司的實(shí)際情況對(duì)黑龍江可口可樂營銷策略現(xiàn)狀分析,第三通過運(yùn)用波特的五力模型分析了企業(yè)面臨的外部環(huán)境以及外部行業(yè)影響因素,進(jìn)一步對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析得到企業(yè)整體運(yùn)營環(huán)境,并運(yùn)用SWOT分析方法,總結(jié)出了營銷活動(dòng)中