可口可樂碳酸飲料與紅罐王老吉涼茶營銷策略比較研究.pdf

1、本文采用個(gè)案比較研究的方法，針對(duì)中國本土軟飲料企業(yè)存在的一些問題，選擇中國軟飲料市場(chǎng)有代表性的兩個(gè)中外品牌：可口可樂與紅罐王老吉，作為研究對(duì)象，從營銷策略層面對(duì)二者進(jìn)行比較分析。在剖析跨國飲料巨頭高超的營銷策略基礎(chǔ)上檢視新興本土飲料新貴，對(duì)它們成功的營銷策略進(jìn)行研究，比較其差異，并總結(jié)出其中可供借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為本土飲料企業(yè)的發(fā)展提供一定的指導(dǎo)和思考。 研究發(fā)現(xiàn)：可口可樂和紅罐王老吉的營銷策略都符合飲料營銷的流程和特征，主要體現(xiàn)

2、在定位、產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等幾個(gè)方面，都同時(shí)采用了4Ps模式的營銷手段；兩者的不同也主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：1，定位：可口可樂是類別定位法；紅罐王老吉為USP定位法。2，產(chǎn)品：可口可樂實(shí)行擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略，紅罐王老吉實(shí)行單一產(chǎn)品聚焦策略。3，價(jià)格：可口可樂是滲透定價(jià)法，紅罐王老吉為理解定價(jià)法。4，分銷：可口可樂是以直供零售終端為主，批發(fā)為輔的分銷策略；紅罐王老吉?jiǎng)t實(shí)行總經(jīng)銷商制和渠道扁平化的分銷策略。5，促銷：可口可樂使用本