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1、2001年北京奧運(yùn)會(huì)的成功申辦,為企業(yè)品牌形象的構(gòu)建、知名度的提升和銷售量的增長(zhǎng)提供了一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì),也為眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)跨出國(guó)門走向世界提供了一個(gè)國(guó)際性的平臺(tái)。
由于我國(guó)承辦奧運(yùn)會(huì)尚屬首次,國(guó)內(nèi)企業(yè)的奧運(yùn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)尚淺,因此有必要借鑒國(guó)外企業(yè)的成功案例。2008年的北京奧運(yùn)會(huì),可口可樂(lè)公司通過(guò)奧運(yùn)營(yíng)銷取得了巨大的成功,使企業(yè)品牌價(jià)值、知名度、美譽(yù)度都有顯著的提高,并且它贊助奧運(yùn)會(huì)的80年歷史也為國(guó)內(nèi)企業(yè)樹(shù)立起學(xué)習(xí)的榜樣。<
2、br> 本文對(duì)可口可樂(lè)北京奧運(yùn)營(yíng)銷的案例進(jìn)行分析,通過(guò)大量的文獻(xiàn)資料梳理出可口可樂(lè)2008年奧運(yùn)營(yíng)銷的全過(guò)程,并對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析力圖清晰再現(xiàn)可口可樂(lè)公司在奧運(yùn)營(yíng)銷過(guò)程中利用的有效的營(yíng)銷手段。而后,對(duì)此次參與北京奧運(yùn)營(yíng)銷的中國(guó)企業(yè)進(jìn)行分析,針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)奧運(yùn)營(yíng)銷的現(xiàn)狀,指出存在的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的因?yàn)?并提出了相應(yīng)的策略建議。文章在最后指出,對(duì)可口可樂(lè)奧運(yùn)營(yíng)銷的研究,意在通過(guò)對(duì)重大體育賽事的利用方面,中國(guó)企業(yè)能夠結(jié)合自身實(shí)際,走出一條
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