工程項目管理作業(yè)參考答案

1、1《工程項目管理工程項目管理》作業(yè)參考答案作業(yè)參考答案作業(yè)一作業(yè)一一、填空題：一、填空題：1.項目可由五個參數(shù)來描述，即范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。2.項目按規(guī)?？梢苑譃椋汉暧^項目、中觀項目和微觀項目。3.項目管理的特點：（1）項目管理是一項復(fù)雜的工作；（2）項目管理具有創(chuàng)造性；（3）項目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織；（4）項目經(jīng)理起著非常重要的作用。4.工程項目目標系統(tǒng)具有如下特點：（1）項目目標系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)；（2）完整

2、性；（3）均衡性；（4）動態(tài)性。5.工程項目的對象系統(tǒng)決定著項目的類型和性質(zhì)，決定著項目的基本形象和最本質(zhì)特征，決定著項目實施和項目管理的各個方面。二、單項選擇題二、單項選擇題：1.項目的目標中，其成果性目標是[C]A.進度B.成本C.功能和使用價值D.質(zhì)量2.大型項目，復(fù)雜項目，工期緊的項目宜選擇()項目組織。[C]A.工作隊式B.部門控制式C.矩陣制D.事業(yè)部制3.建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是[B]A.定義項目范圍B.確定項目目

3、標C.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D.確定WBS4.組織流水施工時，流水步距是指[C]A.相鄰專業(yè)隊相繼開始施工的最小間隔時間B.相鄰專業(yè)隊相繼開始施工的最大間隔時間C.第一個專業(yè)隊與其他專業(yè)隊開始施工的最小間隔時間D.第一個專業(yè)隊與最后一個專業(yè)隊開始施工的最小間隔時間5.某工程劃分為3個施工過程，在5個施工段上組織加快成倍節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍分別為4、2、6天該工程的流水施工工期為()天。[B]A.28B.20C.16D.146.將一

4、般成倍節(jié)拍流水施工變?yōu)榧涌斐杀豆?jié)拍流水施工時，所采用的措施為[C]A.重新劃分施工過程數(shù)B.改變流水節(jié)拍值C.增加專業(yè)工作隊數(shù)D.重新劃分施工段7.當非關(guān)鍵工作出現(xiàn)在偏差，且偏差值僅大于自由時差時，則影響[A]A.緊后工作的開始時間B.工期C.緊后工作和工期D.均無影響8.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作H的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第18天，其持續(xù)時間為5天，工作H有三項緊后工作，其最早開始時間分別為第21天，第24天，第28天，

5、則工作H的自由時差為()天。[C]A.1B.3C.4D.89.單位工程施工平面圖布置中，確定起重機的位置的下一步為[B]A.布置文化、生活、福利用臨時設(shè)施B.布置運輸?shù)缆稢.布置水電管線D.確定攪拌站、倉庫、材料和構(gòu)件堆場、加工廠的位置10.由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括[C]A.利潤B.人工費用C.材料費用D.管理費用11.對于一個建設(shè)工程項目來說，（）是管理的核心。[C]A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.業(yè)

6、主方的項目管理D.供貨方的項目管理12.設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包地項目管理都屬于（）的項目管理。3項目具有如下特點：一是一次性，任何項目作為總體來說是一次性的、不重復(fù)的、有限的任務(wù)，這是項目區(qū)別于其他常規(guī)“活動和任務(wù)”的基本標志，也是識別項目的主要依據(jù)。二是目標性，任何項目都有一個與以往以及其他任務(wù)不完全相同的目標，它通常是一項獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。三是約束性，項目只能在一定的資金、時間、資源等約束條件下進行

7、。四是壽命周期性，項目的一次性決定了項目的周期性，項目始終有確定的開始和結(jié)束時間。五是整體性，從根本上講，項目包含著一系列相互獨立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動。五、計算題：五、計算題：1.某項目結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆混凝土計劃完成工作量為6000M2，單價為300元M2，而實際完成工作量為6500M2，實際單價為330元M2，試分析該項工作的成本偏差。答：不考慮價格變化，純粹由于工程量增加導(dǎo)致的成本偏差為：（65006000）300=150000元考慮