建設工程項目管理作業(yè)答案

1、《建設工程項目管理》作業(yè)1第1頁共18頁《建設工程項目管理建設工程項目管理》作業(yè)作業(yè)1說明：說明：本次作業(yè)對應教材第一、二的內(nèi)容，請于四周之前完成。一、單項選擇題（每小題一、單項選擇題（每小題2分，共分，共2020分）分）1以下說法正確的是()。CA項目管理的對象就是建設工程B建設工程一定要有明確的目標C沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象D無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象2投資方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。

2、CA政府B承包商C業(yè)主D工程師3供貨方的項目管理工作主要在()階段進行。CA設計B設計前準備C施工D動用前準備4項目管理的三大目標是()。BA范圍、費用、進度B費用、進度、質(zhì)量C投資、進度、質(zhì)量D范圍、投資、質(zhì)量5開發(fā)方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。CA政府B承包商C業(yè)主D工程師6施工方的項目管理工作涉及()全過程。AA設計前的準備階段至保修期B設計階段至動用前準備階段C設計前的準備階段至動用前準備階段D設計階段至保修期7()

3、組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。BA職能B線性C矩陣D事業(yè)部8每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是()組織機構(gòu)。AA職能B線性C矩陣D事業(yè)部9建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由()負責。AA項目經(jīng)理B設計方C施工方D總承包方10施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前()小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。AA24B36C48D12《建設工程項目管理》作業(yè)1第3頁共18頁答：項目

4、指具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。2簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)別。答：施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任；施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。3國家規(guī)定哪

5、些工程必須實行監(jiān)理答：（1）國家重點建設工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程：（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；（5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。4政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。5職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點答：優(yōu)點：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設立專門的組織機構(gòu)，所以項目的運轉(zhuǎn)啟動時間短；職能專一，關

6、系簡單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。缺點：由于責任不明，容易導致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應遲緩；不利于調(diào)動參與項目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。6施工項目管理組織機構(gòu)設置的原則答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則；精簡高效原則7項目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利