建設(shè)工程項(xiàng)目管理題庫(kù)附答案

1、1《建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題庫(kù)復(fù)習(xí)題庫(kù)1建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）1A設(shè)計(jì)階段B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C可行性研究性階段D施工階段E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段知識(shí)點(diǎn)：可行性研究階段屬于項(xiàng)目的決策階段（建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命期包括決策階段、實(shí)施階段、使用階段）；實(shí)施階段還包括保修期；招標(biāo)投標(biāo)工作分散在前三個(gè)階段進(jìn)行；動(dòng)用前準(zhǔn)備階段意思是將要運(yùn)行，在保修期之前2.建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是（）。1A.施工階段B.全壽命周期C.實(shí)施階段D.決策階

2、段施工階段知識(shí)點(diǎn)：靠死記硬背[項(xiàng)目管理：運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)；項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)（多選題）]3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()2A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制知識(shí)點(diǎn)：靠死記硬背4.在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括（）。2A、政府的項(xiàng)目管理B、投資方的項(xiàng)目管理C、開發(fā)方的

3、項(xiàng)目管理D、監(jiān)理方的項(xiàng)目管理E、總承包方的項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目有不同的參與方，分別有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、建設(shè)物資供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方5、對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，()是管理的核心2A施工方的項(xiàng)目管理B設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C供貨方的項(xiàng)目管理D業(yè)主方的項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)：靠死記硬背6建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）2A可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B可行性研究階段、施工階段、使用階段C決策階段、實(shí)施階段、保修階段D決策階段

4、、實(shí)施階段、使用階段見第1題知識(shí)點(diǎn)7、編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期()。2A決策階段的工作B實(shí)施階段的工作C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D施工階段的工作3織結(jié)構(gòu)：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛孪到y(tǒng)、矩陣組織結(jié)構(gòu)）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等；]16、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()。17A邏輯關(guān)系B協(xié)作關(guān)系C合同關(guān)系D指令關(guān)系知識(shí)點(diǎn)：同1517、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()關(guān)系18A、邏

5、輯關(guān)系B、動(dòng)態(tài)組織C、工藝關(guān)系D、從屬關(guān)系知識(shí)點(diǎn)：同1518組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。18A、指令關(guān)系B、工作任務(wù)分工C、管理職能分工D、靜態(tài)組織關(guān)系E、動(dòng)態(tài)組織關(guān)系知識(shí)點(diǎn)：組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜止相對(duì)靜止的組織關(guān)系19、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()24A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)

6、部門C、誰(shuí)的級(jí)別高就聽誰(shuí)的指令D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示20、某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令宜采用（)模式。24A線性組織結(jié)構(gòu)B混合組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu)D職能組織結(jié)構(gòu)知識(shí)點(diǎn)：職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的模式，可對(duì)直接非直接下屬下達(dá)命令（指令源匯矛盾）矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織結(jié)構(gòu)大的組織結(jié)構(gòu)21建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（）個(gè)。25A1B2C3D4知識(shí)點(diǎn)：