戰(zhàn)略管理練習(xí)題及答案

1、1企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題一企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題一一、選擇題（一、選擇題（8題，共題，共12分）分）1某企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，在不增加設(shè)備人員的情況下，增加了產(chǎn)出，并使得產(chǎn)品平均成本下降5%，這種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)屬于（A）Ａ內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)Ｂ外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)Ｃ范圍經(jīng)濟(jì)Ｄ學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)2創(chuàng)新的過程一般是以下順序（A）Ａ發(fā)明創(chuàng)新擴(kuò)散Ｂ創(chuàng)新發(fā)明擴(kuò)散Ｃ擴(kuò)散發(fā)明創(chuàng)新Ｄ發(fā)明創(chuàng)新擴(kuò)散模仿和采用3企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的投入成本一般屬于（D）Ａ固定成本Ｂ隱含成本Ｃ沉沒成本Ｄ可避免成本4不再

2、把企業(yè)內(nèi)部的部門化分和外部界限視作合作與溝通的障礙，即企業(yè)的概念發(fā)生變化，企業(yè)的范圍更加模糊，企業(yè)的場所選擇更有彈性，人員使用更習(xí)慣于隨需要而在企業(yè)內(nèi)外部靈活選用，業(yè)務(wù)安排更多地依靠與其他企業(yè)的協(xié)作，而非自己運(yùn)作很大部分的組織屬于（F）Ａ扁平化組織Ｂ動態(tài)學(xué)習(xí)型組織Ｃ矩陣結(jié)構(gòu)組織Ｄ事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織Ｅ功能性結(jié)構(gòu)組織Ｆ虛擬組織5電信競爭日益加劇，城市英特網(wǎng)寬帶建設(shè)更合適（E）Ａ完全競爭Ｂ壟斷競爭Ｃ寡頭競爭Ｄ完全壟斷Ｅ自然壟斷6下列哪一個測量市場

3、集中度的指數(shù)對最大幾個企業(yè)規(guī)模市場份額反映敏感且測量成本較高（C）Ａ絕對集中度Ｂ相對集中度Ｃ赫弗因德指數(shù)Ｄ漢納?凱指數(shù)7所謂廠商技術(shù)性壁壘是指（B）A控制關(guān)鍵的投入品B獨(dú)家擁有專用設(shè)備C有政府給予的產(chǎn)品專賣權(quán)D擁有極大的市場占有率8一般而言，買方實(shí)施后向整合的能力越強(qiáng)（A）的談判地位越高。A買方B賣方C買賣雙方D買賣方?jīng)]有一方二、判斷題（二、判斷題（8題，共題，共12分）分）1企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)瞄準(zhǔn)宗旨的過程中階段性的終點(diǎn)，短期目標(biāo)具有可實(shí)

4、現(xiàn)性和明確性。長期目標(biāo)則更多地是考慮激勵性，而不是可實(shí)現(xiàn)性。（）2創(chuàng)新包括經(jīng)營思想的創(chuàng)新、財富價值觀的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。（√）3如果既有企業(yè)有強(qiáng)烈的對新進(jìn)入者阻擋和報復(fù)的決心和習(xí)慣，則進(jìn)入壁壘增強(qiáng)。（√）4技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)了行業(yè)競爭程度。（）5買方的后向整合的能力越強(qiáng)，其談判地位越高。（√）6.如果既有企業(yè)有強(qiáng)烈的對新進(jìn)入者阻擋和報復(fù)的決心和習(xí)慣，則進(jìn)入壁壘增強(qiáng)。（√38沉沒成本、可避免成本：沉沒成本：已經(jīng)發(fā)生且一旦停止

5、生產(chǎn)就無法收回的成本(如很多固定性成本)?？杀苊獬杀荆喝绻Ｖ股a(chǎn)就不會發(fā)生的成本，比如可變成本。四、論述題（四、論述題（2題，共題，共24分）分）1.試述規(guī)模經(jīng)濟(jì)對提高企業(yè)競爭力的正負(fù)面影響答：規(guī)模經(jīng)濟(jì)對提高企業(yè)競爭力的正負(fù)面影響正面影響：一般來說企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大會使企業(yè)內(nèi)部分工更加精細(xì)；可以為顧客提供全面的專業(yè)化生產(chǎn)和服務(wù)；各種資產(chǎn)存量可以更佳配置；獲得交易費(fèi)用的節(jié)約和內(nèi)部化優(yōu)勢；增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)研制開發(fā)能力和設(shè)備更新能力；增強(qiáng)企業(yè)的籌

6、資能力；提高企業(yè)抗御風(fēng)險的能力；有助于企業(yè)市場信譽(yù)和形象的確立；甚至更有能力是得政府做出有利于自己得政策等等，這些多有助于提高企業(yè)的競爭力。負(fù)面影響：企業(yè)的規(guī)模并非越大越好，如果只注重企業(yè)規(guī)模的外延擴(kuò)張，而不考慮企業(yè)自身的有效的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和外部市場條件的變化，反而會帶來競爭力的下降。因為隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的內(nèi)部控制的難度也會增大，企業(yè)“管理鏈”拉長，信息傳遞環(huán)節(jié)增多，指令傳達(dá)及反饋速度減慢，企業(yè)內(nèi)部的管理成本會上升，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不

7、降反升，對市場變化得適應(yīng)能力下降，甚至可能招致法律法規(guī)的制裁（如反壟斷法）。因此，能夠最大限度地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的只能是適度規(guī)模。2.試述兼并和重組的效應(yīng)答：兼并和重組的效應(yīng)?管理協(xié)同效應(yīng)：不同管理水平和資源的企業(yè)的組合有助于組合后企業(yè)整體資源的合理配置和管理水平提高。?經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)：由于經(jīng)營目標(biāo)、手段等的統(tǒng)一，企業(yè)兼并重組后可以在生產(chǎn)領(lǐng)域、研發(fā)領(lǐng)域及營銷網(wǎng)絡(luò)等方面實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、核心競爭力融合等多重協(xié)同效應(yīng)。?無效率的管理者理論：當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)

8、效率低下，競爭力嚴(yán)重衰退情況時，兼并重組提供了一種外部的接管機(jī)制。?財務(wù)協(xié)同效應(yīng)：與外部融資的交易費(fèi)用以及股利方面的差別稅收待遇可以通過并購使企業(yè)從邊際利潤率較低的生產(chǎn)活動向邊際利潤率高的生產(chǎn)活動轉(zhuǎn)移，從而構(gòu)成提高企業(yè)資本分配效率的條件。此外，合并公司的負(fù)債能力要大于合并前兩公司的負(fù)債能力之和，且這將給公司的投資收入帶來稅收節(jié)省。五、案例分析題（五、案例分析題（1題，共題，共12分）分）沃爾特沃爾特?迪斯尼公司的資源盤活戰(zhàn)略迪斯尼公司的

9、資源盤活戰(zhàn)略當(dāng)1984年邁克爾?伊斯納接管沃爾特?迪斯尼生產(chǎn)線，擔(dān)任該公司的董事長時，這家公司的凈收益已經(jīng)接連不斷地下降了4個年頭，它的股票價格降低到一個能夠吸引任何一條“鱷魚”吞噬的水平。在1984到1988年間，迪斯尼的銷售利潤從16.6億美元上升到37.5億美元，凈收入從9800萬上升到5.7億美元，而且，公司的股票市場價值也從18億美元增長到103億美元。但是，伊斯納在其任職的第一個三年里，他從最初的董事長變成了公司主席，這期間