戰(zhàn)略管理練習題及答案

1、1企業(yè)戰(zhàn)略管理練習題一 企業(yè)戰(zhàn)略管理練習題一一、選擇題（ 一、選擇題（8 題，共 題，共 12 分） 分）1．某企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，在不增加設備人員的情況下，增加了產(chǎn)出，并使得產(chǎn)品平均成本下降 5%，這種經(jīng)濟狀態(tài)屬于（ A ）Ａ．內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟 Ｂ．外部規(guī)模經(jīng)濟 Ｃ．范圍經(jīng)濟 Ｄ．學習經(jīng)濟2．創(chuàng)新的過程一般是以下順序（ A ）Ａ．發(fā)明 創(chuàng)新 擴散 Ｂ．創(chuàng)新 發(fā)明 擴散 Ｃ．

2、擴散 發(fā)明 創(chuàng)新 Ｄ．發(fā)明 創(chuàng)新 擴散 模仿和采用3．企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的投入成本一般屬于（ D ）Ａ．固定成本 Ｂ．隱含成本 Ｃ．沉沒成本 Ｄ．可避免成本4．不再把企業(yè)內(nèi)部的部門化分和外部界限視作合作與溝通的障礙，即企業(yè)的概念發(fā)生變化，企業(yè)的范圍更加模糊，企業(yè)的場所選擇更有彈性，人員使用更習慣于隨需要而在企業(yè)內(nèi)外部靈活選用，業(yè)務安排更多地依靠與其他企業(yè)的協(xié)作，而非自己運作很大部分的

3、組織屬于（ F ）Ａ．扁平化組織 Ｂ．動態(tài)學習型組織 Ｃ．矩陣結構組織Ｄ．事業(yè)部結構組織 Ｅ．功能性結構組織 Ｆ．虛擬組織5．電信競爭日益加劇，城市英特網(wǎng)寬帶建設更合適（ E ）Ａ．完全競爭 Ｂ．壟斷競爭 Ｃ．寡頭競爭 Ｄ．完全壟斷 Ｅ．自然壟斷6．下列哪一個測量市場集中度的指數(shù)對最大幾個企業(yè)規(guī)模市

4、場份額反映敏感且測量成本較高（ C ）Ａ．絕對集中度 Ｂ．相對集中度 Ｃ．赫弗因德指數(shù) Ｄ．漢納?凱指數(shù)7．所謂廠商技術性壁壘是指（ B ）A．控制關鍵的投入品 B．獨家擁有專用設備 C．有政府給予的產(chǎn)品專賣權 D．擁有極大的市場占有率8．一般而言，買方實施后向整合的能力越強（ A ）的談判地位越高。A． 買方 B．賣方 C．買賣雙方

5、 D．買賣方?jīng)]有一方二、判斷題（ 二、判斷題（8 題，共 題，共 12 分） 分）1．企業(yè)目標是企業(yè)瞄準宗旨的過程中階段性的終點，短期目標具有可實現(xiàn)性和明確性。長期目標則更多地是考慮激勵性，而不是可實現(xiàn)性。 （ × ）2．創(chuàng)新包括經(jīng)營思想的創(chuàng)新、財富價值觀的創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。 （ √ ）3．如果既有企業(yè)有強烈的對新進入者阻擋和報復的決心和習慣，則進入壁壘增強。 （ √ ）4．技術

6、創(chuàng)新增強了行業(yè)競爭程度。 （ × ）5．買方的后向整合的能力越強，其談判地位越高。 （ √ ）6. 如果既有企業(yè)有強烈的對新進入者阻擋和報復的決心和習慣，則進入壁壘增強。 （ 38．沉沒成本、可避免成本：沉沒成本：已經(jīng)發(fā)生且一旦停止生產(chǎn)就無法收回的成本(如很多固定性成本)?？杀苊獬杀荆喝绻Ｖ股a(chǎn)就不會發(fā)生的成本，比如可變成本。四、論述題（ 四、論述題（2 題，共 題，共 24 分） 分）1. 試述規(guī)模經(jīng)濟對提高企

7、業(yè)競爭力的正負面影響答：規(guī)模經(jīng)濟對提高企業(yè)競爭力的正負面影響正面影響：一般來說企業(yè)規(guī)模的擴大會使企業(yè)內(nèi)部分工更加精細；可以為顧客提供全面的專業(yè)化生產(chǎn)和服務；各種資產(chǎn)存量可以更佳配置；獲得交易費用的節(jié)約和內(nèi)部化優(yōu)勢；增強企業(yè)的技術研制開發(fā)能力和設備更新能力；增強企業(yè)的籌資能力；提高企業(yè)抗御風險的能力；有助于企業(yè)市場信譽和形象的確立；甚至更有能力是得政府做出有利于自己得政策等等，這些多有助于提高企業(yè)的競爭力。負面影響：企業(yè)的規(guī)模并非越大越好

8、，如果只注重企業(yè)規(guī)模的外延擴張，而不考慮企業(yè)自身的有效的經(jīng)濟規(guī)模和外部市場條件的變化，反而會帶來競爭力的下降。因為隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的內(nèi)部控制的難度也會增大，企業(yè)“管理鏈”拉長，信息傳遞環(huán)節(jié)增多，指令傳達及反饋速度減慢，企業(yè)內(nèi)部的管理成本會上升，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不降反升，對市場變化得適應能力下降，甚至可能招致法律法規(guī)的制裁（如反壟斷法） 。因此，能夠最大限度地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的只能是適度規(guī)模。2. 試述兼并和重組的效應答：兼并和重組的效

9、應? 管理協(xié)同效應：不同管理水平和資源的企業(yè)的組合有助于組合后企業(yè)整體資源的合理配置和管理水平提高。? 經(jīng)營協(xié)同效應：由于經(jīng)營目標、手段等的統(tǒng)一，企業(yè)兼并重組后可以在生產(chǎn)領域、研發(fā)領域及營銷網(wǎng)絡等方面實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、核心競爭力融合等多重協(xié)同效應。? 無效率的管理者理論：當企業(yè)出現(xiàn)效率低下，競爭力嚴重衰退情況時，兼并重組提供了一種外部的接管機制。? 財務協(xié)同效應：與外部融資的交易費用以及股利方面的差別稅收待遇可以通過并購使企業(yè)從邊際利潤率較

10、低的生產(chǎn)活動向邊際利潤率高的生產(chǎn)活動轉移，從而構成提高企業(yè)資本分配效率的條件。此外，合并公司的負債能力要大于合并前兩公司的負債能力之和，且這將給公司的投資收入帶來稅收節(jié)省。五、案例分析題（ 五、案例分析題（1 題，共 題，共 12 分） 分）沃爾特 沃爾特?迪斯尼公司的資源盤活戰(zhàn)略 迪斯尼公司的資源盤活戰(zhàn)略當 1984 年邁克爾?伊斯納接管沃爾特?迪斯尼生產(chǎn)線，擔任該公司的董事長時，這家公司的凈收益已經(jīng)接連不斷地下降了 4 個年頭，它的

11、股票價格降低到一個能夠吸引任何一條“鱷魚”吞噬的水平。在 1984 到 1988 年間，迪斯尼的銷售利潤從 16.6 億美元上升到 37.5億美元，凈收入從 9800 萬上升到 5.7 億美元，而且，公司的股票市場價值也從 18 億美元增長到 103 億美元。但是，伊斯納在其任職的第一個三年里，他從最初的董事長變成了公司主席，這期間公司沒有實行過任何明顯的戰(zhàn)略轉變。80 年代，公司的主要戰(zhàn)略行動有：埃普考特中心、東京迪斯尼頻道，以及由原