新興財(cái)險(xiǎn)公司資金集中支付研究——以英大財(cái)險(xiǎn)公司為例.pdf

1、隨著改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展取得了舉世矚目的成就，保險(xiǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)，保險(xiǎn)公司實(shí)力不斷增強(qiáng)，在促進(jìn)改革、保障經(jīng)濟(jì)、未定社會(huì)等方面發(fā)揮了重要作用；與此同時(shí)，保險(xiǎn)資金也快速增長(zhǎng)，1999年以來(lái)保費(fèi)收入年均增長(zhǎng)20％以上，截止2010年底，全國(guó)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入1.45萬(wàn)元，保險(xiǎn)業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到50481億元。但是，由于中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)起步晚、基礎(chǔ)薄弱、覆蓋面不寬，與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)迅猛增長(zhǎng)不相適應(yīng)的是公司內(nèi)部控制制度尚需完善，

2、財(cái)務(wù)資金管理制度建設(shè)的相對(duì)滯后，因此如何加強(qiáng)保險(xiǎn)資金的管理成為了一個(gè)極為重要的課題，需要引起高度重視。
　　 資金是公司里的基礎(chǔ)資源，也是一切財(cái)務(wù)資源的最終表現(xiàn)形式，在公司財(cái)務(wù)管理體系中占據(jù)非常重要的地位。公司的財(cái)務(wù)管理首先是資金管理，只有把 公司資金的管理和運(yùn)用納入到以?xún)r(jià)值為核心的公司資源管理的框架之內(nèi)，才能為公司財(cái)務(wù)、公司治理結(jié)構(gòu)以及公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的全面一致提供可靠支撐。英大財(cái)險(xiǎn)公司作為一家新興財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，在開(kāi)業(yè)初期就實(shí)

3、施資金集中管理，并推行大額資金集中支付，很大程度上規(guī)避了資金風(fēng)險(xiǎn)，然而在推廣和實(shí)施過(guò)程中，還有很多不夠完善的地方。因此，如何建立一整套保險(xiǎn)資金集中支付管理體系從而加強(qiáng)資金安全、提高保險(xiǎn)資金利用效率和效益將會(huì)成為新興財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)非常重要的議題，很值得認(rèn)真研究。
　　 本文首先論述了資金集中管理中的組織模式和應(yīng)用模式，然后對(duì)英大財(cái)險(xiǎn)公司的資金管理進(jìn)行了全方位分析，在歸納總結(jié)目前英大財(cái)險(xiǎn)公司資金集中管理主要內(nèi)容和成效的基礎(chǔ)上