護(hù)理管理學(xué)選擇題匯總?cè)诵l(wèi)第三版

1、1護(hù)理管理學(xué)選擇題護(hù)理管理學(xué)選擇題第一章：緒論第一章：緒論一、單選題：C1、組織職能的主要內(nèi)容包括()A、計(jì)劃與總結(jié)、人員配備、規(guī)劃與變動(dòng)、授權(quán)B、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、計(jì)劃與總結(jié)、規(guī)劃與變動(dòng)、授權(quán)C、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配備、規(guī)劃與變動(dòng)、授權(quán)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配備、規(guī)劃與變動(dòng)、授權(quán)D、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配備、計(jì)劃與總結(jié)、授權(quán)B2、領(lǐng)導(dǎo)工作是一種行為活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)工作成功的關(guān)鍵在于()A、精打細(xì)算、善于溝通、善于激勵(lì)B、善于溝通、善于激勵(lì)、善、善于溝通、善于激勵(lì)、

2、善于用人于用人C、精打細(xì)算、善于激勵(lì)、善于用人D、善于溝通、精打細(xì)算、善于用人A3、人員管理職能包含以下幾個(gè)方面()A、選人、評(píng)人、育人、留人、選人、評(píng)人、育人、留人B、樹(shù)人、評(píng)人、育人、留人C、選人、樹(shù)人、育人、留人D、選人、評(píng)人、樹(shù)人、留人D4、控制就是以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，由管理者對(duì)被管理者的行為和活動(dòng)實(shí)施管理的過(guò)程，其內(nèi)容包含()A、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、分析反饋、調(diào)整B、檢查、協(xié)調(diào)、分析反饋、調(diào)整C、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)整D、檢查、監(jiān)督、分析反

3、饋、調(diào)整、檢查、監(jiān)督、分析反饋、調(diào)整D5、實(shí)施護(hù)理管理常用的方法有()A、自主管理方法、經(jīng)濟(jì)方法、教育方法、數(shù)量分析方法B、行政方法、自主管理方法、教育方法、數(shù)量分析方法C、行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、自主管理方法、數(shù)量分析方法D、行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、、行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、教育方法、數(shù)量分析方法教育方法、數(shù)量分析方法B6、管理的職能包括()A、計(jì)劃、組織、人事、指揮、控制B、計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、、計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制控制C、計(jì)劃、安

4、排、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制D、策劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制D7、管理對(duì)象是組織所擁有的資源，包括的內(nèi)容有()A、財(cái)、物、信息、空間和時(shí)間B、人、財(cái)、物、信息、時(shí)間C、人、財(cái)物、資料、空間、時(shí)間D、人、財(cái)、物、信息、空間、時(shí)、人、財(cái)、物、信息、空間、時(shí)間A8、體現(xiàn)科學(xué)管理的基本特征是()A、制度化、程序化、數(shù)量化、人性化、制度化、程序化、數(shù)量化、人性化B、規(guī)范化、程序化、數(shù)量化、人性化C、制度化、程序化、數(shù)量化、規(guī)范化D、制度化、程序化、規(guī)范化

5、、人性化B9、護(hù)理管理者的任務(wù)是()3E、能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作ACDE8、明確宗旨目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，對(duì)管理者的意義是()A、可以確保心中有數(shù)，能夠及時(shí)地制定工作計(jì)劃、可以確保心中有數(shù)，能夠及時(shí)地制定工作計(jì)劃B、能夠及時(shí)進(jìn)行成本核算，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作C、放手讓下級(jí)做事，可以培養(yǎng)人才，調(diào)動(dòng)人的積極性、放手讓下級(jí)做事，可以培養(yǎng)人才，調(diào)動(dòng)人的積極性D、能夠準(zhǔn)確地考核員工的績(jī)效，客觀分析員工績(jī)效與效果之間的差距、能夠準(zhǔn)確地考核員工的

6、績(jī)效，客觀分析員工績(jī)效與效果之間的差距E、能夠及時(shí)對(duì)下級(jí)給予指導(dǎo)和提出改進(jìn)意見(jiàn)確定新的奮斗目標(biāo)、能夠及時(shí)對(duì)下級(jí)給予指導(dǎo)和提出改進(jìn)意見(jiàn)確定新的奮斗目標(biāo)BCDE9、護(hù)理管理者的主要任務(wù)是()A、及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作B、加強(qiáng)護(hù)理人員管理、加強(qiáng)護(hù)理人員管理C、加強(qiáng)監(jiān)控和護(hù)理、加強(qiáng)監(jiān)控和護(hù)理質(zhì)量管理質(zhì)量管理D、做好協(xié)調(diào)工作、做好協(xié)調(diào)工作E、做好基層護(hù)理管理人才的培養(yǎng)、做好基層護(hù)理管理人才的培養(yǎng)ABCDE10、護(hù)理管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)包括()A、身

7、體素質(zhì)、身體素質(zhì)B、思想素質(zhì)、思想素質(zhì)C、知識(shí)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)D、能力素質(zhì)、能力素質(zhì)E、心理素質(zhì)、心理素質(zhì)第二章：管理理論和原理第二章：管理理論和原理一、單選題：C1、下列哪項(xiàng)屬于法約爾管理過(guò)程理論的主要內(nèi)容()A、管理需要有穩(wěn)定的行政組織體系B、工作應(yīng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化C、管理過(guò)程要遵循、管理過(guò)程要遵循l4項(xiàng)管理原則項(xiàng)管理原則D、實(shí)行刺激性報(bào)酬制度C2、下列哪項(xiàng)反映現(xiàn)代管理的系統(tǒng)原理()A、管理活動(dòng)中以做好人的工作為根本B、管理活動(dòng)中重視處

8、理人際關(guān)系C、管理活動(dòng)要把握全局、總體規(guī)劃、管理活動(dòng)要把握全局、總體規(guī)劃D、管理活動(dòng)要注意講求實(shí)效C3、護(hù)理部根據(jù)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展變化及時(shí)調(diào)整工作模式，遵循的管理原理是()A、系統(tǒng)原理B、人本原理C、動(dòng)態(tài)原理、動(dòng)態(tài)原理D、效益原理A4、下列哪項(xiàng)描述是管理的動(dòng)態(tài)原理的內(nèi)容()A、管理過(guò)程要適應(yīng)各種變化、管理過(guò)程要適應(yīng)各種變化B、管理過(guò)程有統(tǒng)一的整體目標(biāo)C、管理的各要素間相互聯(lián)系D、管理中有系統(tǒng)分析的方法和觀點(diǎn)D5、韋伯(MWeber)的行政

9、組織理論的主要內(nèi)容是()A、企業(yè)的活動(dòng)可分為六項(xiàng)B、管理活動(dòng)中要遵循14項(xiàng)原則C、管理分工原則D、組織活動(dòng)必須按照理性原則進(jìn)行、組織活動(dòng)必須按照理性原則進(jìn)行D6、與現(xiàn)代管理人本原理相對(duì)應(yīng)的原則是()A、整分合原則B、價(jià)值原則C、彈性原則D、能級(jí)原則、能級(jí)原則A7、首次強(qiáng)調(diào)管理中人的因素的理論是()A、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)B、人的基本需要層次論C、管理過(guò)程理論D、群體行為理論C8、根據(jù)法約爾的管理過(guò)程理論，處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心地位的活動(dòng)