基于鋼鐵企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)模式的研究——太鋼人力資源培訓與開發(fā)模式為例.pdf

1、進入新經(jīng)濟時代以來，企業(yè)的生存環(huán)境越來越紛繁復雜，外部環(huán)境快速多變，企業(yè)面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，這對企業(yè)的人力資源培訓與開發(fā)提出了新的需求。這就要求企業(yè)必須從全球化的視野、從增強企業(yè)核心競爭力的角度去思考和構建企業(yè)的人力資源培訓與開發(fā)的新模式。同時，行之有效的培訓與開發(fā)也可以給員工傳授與工作相關的知識和技能，提高了員工的就業(yè)能力，同時為企業(yè)吸引和保留了所需人才。人力資源是企業(yè)所有資源中最寶貴的資源，企業(yè)中的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是靠人去

2、完成的。企業(yè)人才的培養(yǎng)與開發(fā)工作是企業(yè)人力資源管理中的重要內容，把握住企業(yè)自身的特點，從企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理實際出發(fā)，運用現(xiàn)代人力資源管理理論和方法，針對企業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)工作的問題，提出科學、合理、具體的人力資源培養(yǎng)與開發(fā)的模式對企業(yè)是具有現(xiàn)實意義的。它可以幫助企業(yè)改善現(xiàn)有的人才培養(yǎng)與開發(fā)工作，同時也可以為同行業(yè)或類似企業(yè)提供參考。
　　 本文通過太原鋼鐵(集團)公司人才培訓與開發(fā)的實例，結合新模式、新制度、新體系、新理念、新