全面預(yù)算管理在銅陵浩榮電子科技有限公司的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，改革開放的持續(xù)深入，我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，行業(yè)競爭日趨激烈，經(jīng)濟(jì)的對外依存度也逐年增大。中國企業(yè)不僅面臨國內(nèi)同行的競爭，還要受到國際同行的威脅。因此，計劃經(jīng)濟(jì)時代下的粗放經(jīng)營模式已被淘汰。企業(yè)若要獲得持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部必須提高經(jīng)營管理水平，以形成核心競爭力。而全面預(yù)算管理卻是為數(shù)不多的將企業(yè)資金流、信息流、業(yè)務(wù)流有效整合，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，形成核心競爭力的管理工具之一。認(rèn)識其重要性并實施全面預(yù)算管理的國內(nèi)企業(yè)越來越多，但實施

2、效果卻不理想，主要原因多是缺少可供參考的實踐范例，因此本文選擇“全面預(yù)算管理”這一課題，力求通過規(guī)范分析與個案分析以對全面預(yù)算管理進(jìn)行解析并提出改進(jìn)建議。
　　 本文分為五個部分，第一部分闡述了本文的研究背景及選題意義。對全面預(yù)算管理在國內(nèi)外的研究應(yīng)用狀況作了介紹。概述了本文研究思路和方法以及創(chuàng)新和不足。第二部分先對傳統(tǒng)全面預(yù)算管理理論進(jìn)行了介紹，然后對全面預(yù)算管理相關(guān)理論如公司治理、委托代理、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理等理論進(jìn)行了簡要

3、介紹并分析了其與全面預(yù)算管理之間的關(guān)系。第三部分從理論角度對如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理進(jìn)行了探討，對戰(zhàn)略導(dǎo)向下的預(yù)算管理組織架構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解以及戰(zhàn)略預(yù)算的編制進(jìn)行了深入分析。第四部分對銅陵浩榮電子科技有限公司(以下簡稱“浩榮公司”)實施全面預(yù)算管理的實踐進(jìn)行了分析，不僅肯定了浩榮公司預(yù)算帶來了成效，也總結(jié)了實施預(yù)算管理為同行業(yè)帶來的啟示。第五部分對浩榮公司全面預(yù)算管理存在的問題提出了加強預(yù)算管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性、完善預(yù)算內(nèi)控和