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![東材科技發(fā)展戰(zhàn)略分析與研究.pdf_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/4/6/c25ac58e-d2a2-47bc-b3a2-694617be6c74/c25ac58e-d2a2-47bc-b3a2-694617be6c741.gif)
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文檔簡介
1、四川東材科技集團股份有限公司在經(jīng)歷轉(zhuǎn)制、上市之后。該如何規(guī)劃企業(yè)愿景,確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)企業(yè)資源最佳配置,提高核心競爭力,使企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢是本文研究的重點。
本文運用PEST分析模型,SWOT分析模型,矩陣分析模型等。在對東材科技內(nèi)外部環(huán)境分析后,制訂了公司的企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略定位及實施發(fā)展戰(zhàn)略的路徑和舉措。
文章認為:東材科技應立足綿陽,適度擴張,以市場為導向,以企業(yè)價值最大化為目標,堅持技術(shù)創(chuàng)新
2、,大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和跨越產(chǎn)業(yè)升級。依托絕緣材料,大力拓展與絕緣材料相關(guān)聯(lián)的化工新材料。創(chuàng)新絕緣材料的方案解決,追求行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的持續(xù)競爭優(yōu)勢。引進先進管理理念和管理人才,追求行業(yè)管理領(lǐng)先的持續(xù)競爭優(yōu)勢。加大設(shè)備投入,在經(jīng)濟發(fā)達的長三角、珠三角建立制造基地,追求行業(yè)成本領(lǐng)先的持續(xù)競爭優(yōu)勢。使企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
本文是基于課題研究過程和成果,充分了解和理解國內(nèi)外有關(guān)戰(zhàn)略管理的研究成果,并以此為借鑒,采用理論與實際、定性與定量
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