管理學(xué)原理作業(yè)答案

1、20152015年第一學(xué)期《管理學(xué)原理》第一次大作業(yè)第一大題：簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述管理環(huán)境的分類。答：管理環(huán)境分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境一般有政治環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和自然環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境有人力資源環(huán)境、物力資源環(huán)境、財(cái)力資源環(huán)境以及內(nèi)部文化環(huán)境。2、簡(jiǎn)述權(quán)變理論的主要觀點(diǎn)答：權(quán)變理論主要觀點(diǎn)有：（1）環(huán)境變量與管理變量之間存在著函數(shù)關(guān)系，即權(quán)變關(guān)系。這里所說的環(huán)境變量，既包括組織的外部環(huán)境，也包括組織的內(nèi)部環(huán)境。而管理

2、變量則指管理者在管理中所選擇和采用的管理觀念和技術(shù)；（2）在一般情況下環(huán)境是自變量，管理觀念和技術(shù)是因變量。因此，如果環(huán)境條件一定，為了更快地達(dá)到目標(biāo)，必須采用與之相適應(yīng)的管理原理、方法和技；（3）管理模式不是一成不變的，要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境而有所變革，要根據(jù)組織的實(shí)際情況來(lái)選擇最適宜的管理模式。3、簡(jiǎn)述兩種不同的社會(huì)責(zé)任觀。答：（1）在古典觀下，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的過程中就在承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，從而企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與利潤(rùn)取向是完全一致的；腦

3、風(fēng)暴法的會(huì)議討論的是時(shí)間一般為20~60分鐘，如果討論的問題較多，可以多召集幾次會(huì)議。5、簡(jiǎn)述計(jì)劃編制的程序。答：計(jì)劃編制的程序：1、確定目標(biāo)；2、認(rèn)清現(xiàn)在；3、研究過去；4、預(yù)測(cè)并有效地確定計(jì)劃重要前提條件；5、擬定和選擇可行性行動(dòng)計(jì)劃；6、制定主要計(jì)劃；7、制定派生計(jì)劃；8、制定預(yù)算，用預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化。6、簡(jiǎn)述扁平式組織結(jié)構(gòu)和錐形組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)。答：扁平結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)：指組織規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)

4、；優(yōu)點(diǎn)：1、層次少，信息傳遞速度快，信息失真可能性?。?、有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性；3、管理成本低；缺點(diǎn)：1、管理幅度增加，管理難度也加大；2、下屬提升機(jī)會(huì)減少。錐形組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：（與“扁平結(jié)構(gòu)”缺點(diǎn)相反）1、管理幅度減少，管理難度減少；2、下屬提升機(jī)會(huì)增加；缺點(diǎn)：（與“扁平結(jié)構(gòu)”優(yōu)點(diǎn)相反）1、管理層級(jí)多，信息的溝通與傳遞速度慢，信息失真度高；2、不利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性；3、管理成本高。7、簡(jiǎn)述克服溝通障礙的途