JF煤化工企業(yè)績(jī)效管理的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時(shí)代的到來(lái)，世界各國(guó)企業(yè)都面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。績(jī)效管理逐漸成為現(xiàn)代組織人力資源管理不可或缺的工具，績(jī)效管理水平成為企業(yè)優(yōu)秀與平庸的分水嶺。績(jī)效管理體系的制定與完善成為人力資源管理部門工作的重心。
　　 本文首先對(duì)一些先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)煤化工企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析并對(duì)績(jī)效管理的基本理論進(jìn)行了闡述。然后以JF煤化工企業(yè)為研究對(duì)象，結(jié)合該企業(yè)的基本情況和績(jī)效管理現(xiàn)狀，從績(jī)效

2、目標(biāo)確定、績(jī)效管理平臺(tái)和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用三個(gè)問(wèn)題著手設(shè)計(jì)績(jī)效管理的總體模型。在管理模型思想的指導(dǎo)下，建立體現(xiàn)績(jī)效管理核心的績(jī)效考核的模型，以明確考核的原則、考核的程序、考核的辦法、考核指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì)、考核結(jié)果的處理與應(yīng)用等關(guān)鍵的績(jī)效管理要素。根據(jù)設(shè)計(jì)模型，運(yùn)用準(zhǔn)BSC指標(biāo)分類法、魚骨分析法、專家直觀判定法和“月亮圖法”等專業(yè)分析方法，從關(guān)鍵指標(biāo)確定、指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分辦法運(yùn)用等操作層面，對(duì)部門和個(gè)人的績(jī)效考核方法進(jìn)行了具體設(shè)計(jì)。突