虛擬服裝企業(yè)依據(jù)成衣供應(yīng)商生產(chǎn)能力的下單規(guī)劃方法案例研究.pdf

1、外包生產(chǎn)的虛擬服裝企業(yè)依據(jù)其供應(yīng)商的生產(chǎn)能力進(jìn)行下單規(guī)劃是其生產(chǎn)計(jì)劃的首要部分,既是對(duì)能力需求與實(shí)際生產(chǎn)能力的比較與平衡,同時(shí)也與供應(yīng)商管理相結(jié)合。合理準(zhǔn)確的下單規(guī)劃不僅能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)生產(chǎn)供需情況,而且能使虛擬服裝企業(yè)有效利用供應(yīng)商資源,保持與供應(yīng)商之間良好的合作關(guān)系。
　　 筆者在案例企業(yè)的實(shí)踐過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的下單規(guī)劃方法主要依靠規(guī)劃人員的經(jīng)驗(yàn),缺乏客觀性;準(zhǔn)確率不足,通常需要多次調(diào)整,缺乏合理性;案例企業(yè)各月生產(chǎn)能力

2、需求浮動(dòng)較大,而實(shí)際生產(chǎn)能力相對(duì)穩(wěn)定,且供應(yīng)商管理有明確的分級(jí)管理策略,采用按生產(chǎn)能力占比進(jìn)行均分的方法缺乏可行性。
　　 本文采用企業(yè)案例的實(shí)證研究方法,分析供應(yīng)商層級(jí)管理對(duì)下單規(guī)劃的影響,梳理并最終確定了合理的下單規(guī)劃的思路及方法。主要研究?jī)?nèi)容包括以下幾點(diǎn):
　　 1、通過(guò)文獻(xiàn)研究和訪問(wèn)調(diào)查供應(yīng)商以及案例企業(yè)的相關(guān)人員,確定了下單規(guī)劃的影響因素。
　　 2、根據(jù)案例企業(yè)的供應(yīng)商分級(jí)管理策略,經(jīng)過(guò)案例企業(yè)決策層

3、評(píng)審,確定了在不同供需情況下各等級(jí)的生產(chǎn)能力利用優(yōu)先級(jí)和利用率浮動(dòng)范圍,使生產(chǎn)能力利用率的確定標(biāo)準(zhǔn)化、柔性化。
　　 3、以案例企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù),使用SPSS軟件對(duì)供應(yīng)商安全生產(chǎn)能力比率進(jìn)行了曲線擬合,得到安全生產(chǎn)能力比率與供應(yīng)商績(jī)效考核之間的函數(shù)關(guān)系,為供應(yīng)商安全生產(chǎn)能力比率的確定提供可靠依據(jù)。
　　 綜上所述,本文結(jié)合案例企業(yè)的實(shí)際情況,梳理并確定了對(duì)下單規(guī)劃的思路和方法,此研究成果已在案例研究企業(yè)試行,結(jié)