重大2015年工程項目管理 ( 第3次作業(yè) )

1、第3次作業(yè)次作業(yè)一、名詞解釋題（本大題共一、名詞解釋題（本大題共4040分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題4分）分）1.目標管理2.項目管理中的軟信息3.風(fēng)險管理4.組織5.項目合同的履行6.工程施工技術(shù)資料7.全面分析8.質(zhì)量方針9.勞務(wù)承包責(zé)任制10.控制二、簡答題（本大題共二、簡答題（本大題共4040分，共分，共8小題，每小題小題，每小題5分）分）1.竣工驗收的意義有哪些？2.設(shè)計施工一體化方式的特點是什么3.業(yè)主在工程

2、建設(shè)項目管理中主要工作有哪些4.MC方式如何運作5.施工承包企業(yè)質(zhì)量體系的有效運行應(yīng)取決于什么因素？6.可行性研究階段的HSE管理的內(nèi)容有哪些？7.在矩陣式組織中項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間的矛盾及相互依存主要表現(xiàn)在哪些方面？8.CM方式的特點是什么三、計算題（本大題共三、計算題（本大題共2020分，共分，共2小題，每小題小題，每小題1010分）分）1.有兩種推土機均可滿足施工需要預(yù)計每月使用時間為90小時有關(guān)經(jīng)濟資料見下表問選哪一種為好？機

3、種月固定費用（元）每小時操作費（元）每小時產(chǎn)量（m3）AB5000650028.025.540502.已知網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，在第五天檢查時，實際進度情況為：ABCDG工作已完成，E工作還未開始，H工作進行了一天。試用前鋒線記錄并用列表比較法分析進度情況。險為我所用解題方案：解題方案：評分標準：評分標準：按照要點給分4.參考答案：參考答案：組織有兩種含義:（A）作為一種機構(gòu)形式組織是為了使系統(tǒng)達到它的特定目標使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及

4、設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合（B）作為一種活動過程它是指為達到某一目標而協(xié)調(diào)人群活動的一切工作解題方案：解題方案：評分標準：評分標準：按照要點給分5.參考答案：參考答案：項目合同的履行是指項目合同的雙方當(dāng)事人根據(jù)項目合同的規(guī)定在適當(dāng)?shù)臅r間、地點、以適當(dāng)?shù)姆绞饺嫱瓿勺约核袚?dān)的義務(wù).項目合同的履行分為實際履行和適當(dāng)履行兩種形式.項目合同的實際履行就是要求項目合同的當(dāng)事人按照合同規(guī)定的目標來履行.由于項目合同的標的物大

5、多為指定物因此不得以支付違約金或賠償經(jīng)濟損失來免除項目合同一方當(dāng)事人繼續(xù)履行合同規(guī)定的義務(wù).項目合同的適當(dāng)履行:即項目合同的當(dāng)事人按照法律和項目合同條款規(guī)定的標的按質(zhì)、按量、按時地履行.合同的當(dāng)事人不得以次充好以假亂真.否則合同的另一方當(dāng)事人有權(quán)拒絕接受解題方案：解題方案：評分標準：評分標準：按照要點給分6.參考答案：參考答案：工程施工技術(shù)資料是施工單位根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術(shù)