重大2016年電力企業(yè)管理學(xué) ( 第1次 )作業(yè)題（含答案）

1、第1次作業(yè)次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共一、單項(xiàng)選擇題（本大題共3030分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題3分）分）1.事前控制是按（）分類的控制方法A.控制點(diǎn)B.控制方式C.控制性質(zhì)D.按控制信息的性質(zhì)2.如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力很強(qiáng)，并且信奉X理論，他很可能是（）A.專權(quán)型B.民主型C..放任型D..自由型3.職能職權(quán)的運(yùn)用最可能造成（）。A.A.削弱直線職權(quán)B.多頭領(lǐng)導(dǎo)B.C.溝通障礙C.D.無(wú)人負(fù)責(zé)4.在管理中，決策是（）。

2、A.高層管理人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)B.高層和中層管理人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)C.高層主管和參謀人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)D.每一個(gè)管理人員都可能要從事的活動(dòng)5.威廉?大內(nèi)在分析研究了日本的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之后提出了()A.X理論B.Y理論C.超Y理論D.Z理論6.在哪一種領(lǐng)導(dǎo)方式下，組織溝通通常是以下行溝通為主？（）A.獨(dú)裁式B.民主式C.放任式D.組織溝通方式實(shí)際上與領(lǐng)導(dǎo)方式無(wú)關(guān)7.某大企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)、設(shè)備精良，長(zhǎng)期以來(lái)以管理正規(guī)、有序而自詡。但近年來(lái)該企業(yè)業(yè)績(jī)不

3、佳，尤其是干群士氣低落，管理人員和技術(shù)人員的流失率逐年升高。從管理職能的角度分析，該企業(yè)最有可能是哪一方面工作存在問(wèn)題？（）A.計(jì)劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能8.因員工違規(guī)扣發(fā)薪水，這樣的控制方式為（）A.前饋控制B.反饋控制C.同期控制D.后期控制C.效率指標(biāo)D.波形指標(biāo)7.設(shè)備的自然壽命是指設(shè)備的()A.物理壽命B.技術(shù)壽命C.經(jīng)濟(jì)壽命8.企業(yè)管理的具體職能有（）。A.計(jì)劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.生產(chǎn)9.通過(guò)分析產(chǎn)量、成本

4、和利潤(rùn)的關(guān)系，以盈虧平衡點(diǎn)為依據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)選擇方案的確定型決策方法又稱為()。A.量本利分析法B.線性規(guī)劃法C.動(dòng)態(tài)規(guī)劃法D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法10.權(quán)變理論中的領(lǐng)導(dǎo)者特征主要是指領(lǐng)導(dǎo)者的（ABC）A.個(gè)人品質(zhì)B.價(jià)值觀C.工作經(jīng)歷成績(jī)D.預(yù)見(jiàn)性三、判斷題（本大題共三、判斷題（本大題共3030分，共分，共1515小題，每小題小題，每小題2分）分）1.利潤(rùn)就是經(jīng)濟(jì)效果，“錢”掙得越多，就是經(jīng)濟(jì)效果好。2.如果取得的勞動(dòng)成果是一定的，則所耗費(fèi)的勞動(dòng)

5、量愈少，經(jīng)濟(jì)效果愈大3.現(xiàn)代電力企業(yè)是以供電系統(tǒng)的形式使發(fā)電、供電、用電等環(huán)節(jié)成為一個(gè)不可分割的有機(jī)整體。4.能源的消耗只能以設(shè)備單位開(kāi)動(dòng)時(shí)間來(lái)表示。5.電力企業(yè)是資金、技術(shù)密集型的裝置性企業(yè).（）6.基本建設(shè)是電力系統(tǒng)增加生產(chǎn)能力的源泉。7.盈虧平衡分析法又叫量本利分析法，通過(guò)分析產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)的關(guān)系，以盈虧平衡點(diǎn)為依據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)選擇方案的決策方法。8.追加投資回收期法主要用于兩個(gè)技術(shù)方案的比較，又稱低償年限法。9.在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，有效地

6、利用資金，千方百計(jì)地縮短投資項(xiàng)目的建設(shè)周期，加快資金周轉(zhuǎn)，發(fā)行量減少資金的占用數(shù)量和時(shí)間，對(duì)于減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益都有重要意義。10.五力模型中最重要的威脅因素是購(gòu)買者的威脅11.設(shè)備檢修平衡表反映了生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)能力和需要進(jìn)行的設(shè)備檢修工作之間的平衡關(guān)系。（）12.計(jì)劃工作是一個(gè)創(chuàng)造性的管理過(guò)程。（）13.決策樹(shù)形圖的繪圖程序是由右向左分層展開(kāi)。14.電力企業(yè)生產(chǎn)管理必須在服從整體經(jīng)濟(jì)效益的前提下不斷提高電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。15.追加投