2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、放射技術(shù)人員績(jī)效方案的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)李偉龍晚生麥栩瑜龍昉李錦蓉吳國(guó)昌(廣東省江門市中心醫(yī)院放射科529030)【摘要摘要】目的目的為了縮短患者等候檢查的時(shí)間,提高放射科的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。方法方法通過單人完成的工作金額占總完成工作金額的比例,來(lái)分配績(jī)效總獎(jiǎng)金的方法,對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行績(jī)效。結(jié)果結(jié)果績(jī)效后,患者等候檢查的時(shí)間明顯縮短,放射科的收入明顯提高,大部分技術(shù)員的績(jī)效獎(jiǎng)金屬于中等水平。結(jié)論結(jié)論績(jī)效有助于提高技術(shù)人員的工作積極性及責(zé)任心?!?/p>

2、關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞】技術(shù)人員,績(jī)效,工作量,獎(jiǎng)金DesignImplementationofPerfmanceGrogramtoRadiologyTechnicianLiweiLongwanshengMaixuyuLongfangLijinrongWuguochang(DepartmentofradiologyJiangmencentralhospital52930)【Abstract】ObjectiveIndertoshtentheawai

3、tingexaminationtimeofpatientsimprovetheeconomicsocialbenefitsofradiologydepartment.MethodsThroughtheratioofonetechnicalwkloadtothetotaltechnicalwkloadallocatingthetotalrewardexertingtheperfmancetotechnican.ResultsAfterpe

4、rfmancethecheckwaitingtimeofpatientwasshtensignificantlytherevenueofradiologywasimprovedsignificantlytheperfmancerewardofmosttechniciansbelongingtothedlelevel.ConclusionPerfmancecanimprovetheenthusiasmofwksenseofresponsi

5、bilitytotechnican.【Keywds】RadiologyTechnicianPerfmanceWkloadReward目前在國(guó)內(nèi)大部分醫(yī)院,放射檢查單積壓嚴(yán)重,一般要等幾天,甚至半個(gè)月才能安排到檢查,這與醫(yī)院“為患者服務(wù)”的精神背道而馳。如何在保證質(zhì)量的前提下,盡快的“消滅”厚厚的檢查單,成為醫(yī)院與放射科管理者研究的熱點(diǎn)[12]。隨著醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建立,為醫(yī)院績(jī)效考核提供了技術(shù)支持,我科從2010年開始對(duì)技術(shù)員進(jìn)行績(jī)效

6、考核,總體上是好的,但也存在一些問題,本著發(fā)現(xiàn)問題,馬上解決問題的精神[3],對(duì)績(jī)效方案不斷改進(jìn)與完善,現(xiàn)已基本成熟。通過本文的研究,對(duì)我科績(jī)效方案進(jìn)行詳細(xì)的剖析,希望能為其它醫(yī)院帶來(lái)一定的幫助。1材料與方法材料與方法1.1科室簡(jiǎn)介科室簡(jiǎn)介我科現(xiàn)有放射技術(shù)人員30人,其中主任技師1名、副主任技師3名、主管技師5名、技師10名及技士11名,年齡50歲以上的2名、40~49歲的5名,30~39歲的10名、20~29歲的13名。從職稱與年齡結(jié)

7、構(gòu)來(lái)看,屬于合理與朝氣蓬勃的團(tuán)體。我科有DR機(jī)4臺(tái)、乳腺機(jī)1臺(tái)、床邊機(jī)2臺(tái)、CT機(jī)3臺(tái)(1臺(tái)64排、1臺(tái)16排及1臺(tái)單排)、MR機(jī)2臺(tái)(1.5T)及2臺(tái)平板DSA機(jī)。每日DR人次在400以上,曝光1000次以上,乳腺人次為3~5人,床邊人次20次以上,CT人次在200以上,部位在400以上,MR人次在70以上,部位在150以上,DSA手術(shù)20臺(tái)以上。CT、MR、DSA技術(shù)員分二班,上午班從8點(diǎn)到14點(diǎn)半,下午班從14點(diǎn)半到21點(diǎn),星期六

8、與星期天安排加班。DR與CT每個(gè)班排2個(gè)技術(shù)員,一個(gè)擺位,一個(gè)掃描。1.2績(jī)效方案的名詞績(jī)效方案的名詞X工作量:技術(shù)員一個(gè)月內(nèi)完成X線攝片的金額總和,包括CR、DR、床邊、乳腺等照片的總金額,簡(jiǎn)稱WkX;CT工作量:技術(shù)員在一個(gè)月內(nèi)完成CT掃描的金額總和,簡(jiǎn)稱WkCT;MR工作量:技術(shù)員在一個(gè)月內(nèi)完成MR掃描的金額總和,簡(jiǎn)稱WkMR;XCTMR工作量:技術(shù)員在一個(gè)月內(nèi)完成X線照片、CT掃描及MR掃描的金額總和,簡(jiǎn)稱WkXCTMR,即Wk

9、XCTMR=WkX+WkCT+WkMR?!顐?1976),男,主任技師,影像技術(shù)與設(shè)備維護(hù),Email:qfxlcom@,Tel:13702284084圖1為工作量表,列A、B、C、D、E、F分別表示人員、WkXCTMR、WkDay、WkSupple、WkAll、MoneyRate圖2為工作日表,列A、B、C、D、E、F分別表示人員、DayDSA、DayHoliday、DayStudy、DayBedIvpBreast、DayXCTM

10、R圖3為獎(jiǎng)金表,列A、B分別為人員、MoneySce2結(jié)果結(jié)果績(jī)效方案從2010年1月1日?qǐng)?zhí)行起來(lái),總體良好,開始一些技術(shù)員無(wú)法接受,中間經(jīng)過不斷的調(diào)整,現(xiàn)絕大部分技術(shù)員認(rèn)為該方案較好,較大的提高了員工的積極性。在檢查效率上,DR基本上1個(gè)小時(shí)內(nèi)清單,床邊3小時(shí)完成,尿路造影2天內(nèi)完成,明顯高于以前;CT的檢查速度明顯加快,在不壞機(jī)的情況下,當(dāng)天的申請(qǐng)單當(dāng)天清,門診非增強(qiáng)病人1小時(shí)內(nèi)完成檢查,冠脈CTA三天內(nèi)完成,其它血管當(dāng)天完成;MR

11、檢查基本上3天內(nèi)清單,以前預(yù)約半個(gè)月后。在檢查金額上,科室的營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)在20%以上,大大的提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。在技術(shù)員的績(jī)效獎(jiǎng)金上,MR班的收入最高,CT其次,DR最低。收入最高與最低的差距在5000元以上的有2次,4000元以上的有5次,3000元以上的有15次,2000元以上的10次,1000元以上的3次,1000元以下的沒有。收入最高與平均收入差距在1000~1500元的有20次,1501~1999元的有12次,占了絕大多數(shù)

12、。獎(jiǎng)金分布呈低收入與高收入人群少,中等收入人群多的波形圖。3討論討論在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,醫(yī)院需要自負(fù)盈虧,如何提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與品牌地位是擺在醫(yī)院管理者面前最大的事情[4]。只有把醫(yī)院?jiǎn)T工的潛力挖掘出來(lái),形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上、有責(zé)任心的集體,才能完成上述目標(biāo)。達(dá)到該目標(biāo),精神鼓勵(lì)不可少,但效果甚微,這樣以來(lái),物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)便是一個(gè)決定性的因素,其中獎(jiǎng)金績(jī)效是其核心內(nèi)容[5]。放射科作為醫(yī)院的輔助科室,每日完成大量的檢查,是醫(yī)院賺錢的“明星窗口”

13、。完成這些檢查需要放射技術(shù)人員作出大量、辛勤的勞動(dòng)。目前放射技術(shù)人員的門檻很低,大部分是通過“關(guān)系”進(jìn)來(lái)的,甚至很多非專業(yè)的工人都當(dāng)了技術(shù)員,普遍存在學(xué)歷低、地位低、收入低情況,干活的積極性不高,責(zé)任性不強(qiáng),經(jīng)常出現(xiàn)推諉患者,漏照、錯(cuò)照等時(shí)有發(fā)生。這直接導(dǎo)致了放射檢查申請(qǐng)單的積壓,及診斷醫(yī)生與臨床醫(yī)生對(duì)圖像質(zhì)量的不滿意[6]。如何最大程度的提高技術(shù)人員的工作積極性及責(zé)任心,是放射科管理者面對(duì)的難題。我科針對(duì)上述問題,從2010年1月開始

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