試析房地產(chǎn)項目管理的風(fēng)險控制

1、1試析房地產(chǎn)項目管理的風(fēng)險控制摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，市場競爭力大，房地產(chǎn)在開發(fā)項目中的風(fēng)險控制成為項目成敗的重要因素。因此，對房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險控制及管理研究意義深遠(yuǎn)。現(xiàn)在房地產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險，如何識別風(fēng)險及怎樣對風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，成了企業(yè)面臨的重大問題。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；風(fēng)險控制管理；對策中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一引言房地產(chǎn)建設(shè)項目因其自身的特殊性和一些不確定性因素，使得房地產(chǎn)

2、項目管理存在著諸多風(fēng)險。因此，房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險研究必須通過對多個風(fēng)險因素的分析辨識，進(jìn)行定性分析，以測定房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險程度。本文主要是闡述房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理和控制的意義、房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險分析、房地產(chǎn)項目的管理風(fēng)險的控制策略。房地產(chǎn)項目的風(fēng)險研究和意義房地產(chǎn)項目開發(fā)分為項目前期決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段、使用階段。它們在不同階段的風(fēng)險也各不相同，隨著項目的不斷發(fā)展，項目開始走向成熟，風(fēng)險也就逐漸減少了。因此，在項目的

3、前期決策階段，存在不確定性因素比較多，相對風(fēng)險是最大的。若在前期決策階段對風(fēng)險因素進(jìn)行識別、分析，為以后幾個階段打下基礎(chǔ)，有利于3要體現(xiàn)如下：1.項目的定位風(fēng)險。房地產(chǎn)項目的市場定位分為產(chǎn)品定位、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量定位、建設(shè)環(huán)境的品質(zhì)定位，為前期工作中的項目決策、項目設(shè)計、項目營銷策劃方案做準(zhǔn)備。項目的市場定位開始成熟后，從根本上決定了項目的建設(shè)風(fēng)格、建設(shè)成本、營銷推廣方案和銷售前景，如果存在不確定性，項目的指導(dǎo)思想出現(xiàn)失誤，是后期無法或者

4、是非常困難彌補(bǔ)的風(fēng)險，項目建設(shè)的決策性是項目中最大的風(fēng)險，可隨意說是決策風(fēng)險不是管理風(fēng)險。2.項目的投資支持能力風(fēng)險?！俄椖靠尚行匝芯繄蟾妗穼κ袌龆ㄎ坏恼J(rèn)識沒有真正做到“量體裁衣”、“量力而行”和融資能力過高的評估，項目成本分析存有著嚴(yán)重的失誤，還未貫徹國家和地方政府的行業(yè)政策，對成本控制、意外因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等等原因，給項目管理建設(shè)造成了極大的風(fēng)險。3.項目的質(zhì)量風(fēng)險。主要表現(xiàn)在以下方面:（1）在項目決策階段:由于經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析失誤，品質(zhì)

5、與價格矛盾會出現(xiàn)問題。（2）在設(shè)計階段:向設(shè)計部門提出違反設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，還有人際關(guān)系上的投機(jī)性的相關(guān)問題。（3）施工階段：從業(yè)人員對設(shè)計方面的認(rèn)知存在很多的誤差，私自改變設(shè)計造成的質(zhì)量風(fēng)險；施工管理過程中，對于關(guān)鍵部分和關(guān)鍵過程不重視沒有進(jìn)行跟蹤檢查及時處理遇到的問題，對一些容易出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全和在使用功能方面有影響的問題不加以及時處理或者向管理者匯報情況，沒有做到“事前”控制的“永久性缺陷”或者給售出交房后造成的