班組管理與提高煙葉企業(yè)生產(chǎn)的探討

1、1班組管理與提高煙葉企業(yè)生產(chǎn)的探討摘要：作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中基本單位的班組，在企業(yè)生產(chǎn)過程中起著非常重要的作用，對班組進(jìn)行有效的管理能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，班組是當(dāng)前企業(yè)開展生產(chǎn)活動的落腳點(diǎn)，強(qiáng)化班組管理工作是確保企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國煙葉生產(chǎn)水平也在快速提升，煙葉企業(yè)在生產(chǎn)中已經(jīng)大量應(yīng)用這種班組的管理方式，但是在應(yīng)用中還存在一些問題沒有解決。本文就煙葉企業(yè)生產(chǎn)如何利用班組管理方式

2、進(jìn)行了研究探討。關(guān)鍵詞：班組管理煙葉企業(yè)生產(chǎn)研究前言：班組生產(chǎn)模式是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最小單位，也是企業(yè)生產(chǎn)工作的具體實踐者和落腳點(diǎn)，在企業(yè)開展生產(chǎn)中具有重要地位，班組管理工作是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，班組管理工作的效率將會直接體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，并且對企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，在煙葉企業(yè)生產(chǎn)班組管理工作中也是如此。一個有效的班組生產(chǎn)小組是由一些人經(jīng)過長時間的磨合相處組成的，班組管理的好壞程度，將會直接影響其成員的自身利益

3、，還關(guān)系到組成任務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)能夠圓滿完成。所以，強(qiáng)化班組管理工作，是確保企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障。1、認(rèn)真選配好班組長班組長在班組中具有重要地位，俗話說“隊伍好不好，全憑頭來帶”，3過程中必須突出對人員的管理作用，要利用規(guī)范的制度提升管理效果，改善成員的工作質(zhì)量。要充分利用學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、現(xiàn)場管理制度、設(shè)備保養(yǎng)制度、交接班制度、考勤制度、考核制度等多種制度，加強(qiáng)對班組方方面面的綜合管理。在制定各種制度的過程中，可以廣泛征求班組成員意見，

4、確保其享有發(fā)言權(quán)和參與權(quán)，因為這些成員是制度的約束者和受益者，能夠?qū)⒅贫裙芾砀淤N近一線生產(chǎn)，確保制度在執(zhí)行中具有很強(qiáng)的操作性。因此，必須建立一條良好的管理制度，在生產(chǎn)中做好貫徹落實工作，用制度來管人，提升管理效果。隨著煙葉企業(yè)的多年發(fā)展，在內(nèi)部管理工作中已經(jīng)形成了較為完善的管理制度，班組管理中發(fā)揮著巨大的作用，但是隨著會的發(fā)展進(jìn)步，對煙葉企業(yè)提出的要求越來越高，如果煙葉企業(yè)不能夠隨著社會的發(fā)展而提升管理水平，那么必將會被市場所淘汰，因

5、此班組管理制度必須與時俱進(jìn)，隨著企業(yè)管理制度調(diào)整而調(diào)整，確保制度發(fā)揮實效，提升班組的生產(chǎn)力。3、調(diào)整好班組內(nèi)部各種關(guān)系，做到以人為本的管理方針一個班組就是一個戰(zhàn)斗隊伍，班組成員能否團(tuán)結(jié)，直接關(guān)系到班組的戰(zhàn)斗力，在管理中要加強(qiáng)對內(nèi)部關(guān)系的處理。員工是生產(chǎn)的主要力量，也是最復(fù)雜和活躍的要素，以人為本的管理方式是企業(yè)管理工作的核心所在。所以，班組長在開展管理工作中要始終牢記人本管理方式，將班組打造成具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。第一，要確保員工在工作