班組管理與提高煙葉企業(yè)生產的探討

1、1班組管理與提高煙葉企業(yè)生產的探討摘要：作為企業(yè)生產經營過程中基本單位的班組，在企業(yè)生產過程中起著非常重要的作用，對班組進行有效的管理能夠進一步提升企業(yè)的經濟效益和生產效率，班組是當前企業(yè)開展生產活動的落腳點，強化班組管理工作是確保企業(yè)穩(wěn)定生產的基礎保障。隨著現(xiàn)代煙草農業(yè)建設的不斷發(fā)展，我國煙葉生產水平也在快速提升，煙葉企業(yè)在生產中已經大量應用這種班組的管理方式，但是在應用中還存在一些問題沒有解決。本文就煙葉企業(yè)生產如何利用班組管理方式

2、進行了研究探討。關鍵詞：班組管理煙葉企業(yè)生產研究前言：班組生產模式是企業(yè)生產經營活動的最小單位，也是企業(yè)生產工作的具體實踐者和落腳點，在企業(yè)開展生產中具有重要地位，班組管理工作是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，班組管理工作的效率將會直接體現(xiàn)出企業(yè)生產經營情況，并且對企業(yè)的形象和經濟效益有著直接的影響，在煙葉企業(yè)生產班組管理工作中也是如此。一個有效的班組生產小組是由一些人經過長時間的磨合相處組成的，班組管理的好壞程度，將會直接影響其成員的自身利益

3、，還關系到組成任務和企業(yè)生產任務能夠圓滿完成。所以，強化班組管理工作，是確保企業(yè)生產穩(wěn)定的基礎保障。1、認真選配好班組長班組長在班組中具有重要地位，俗話說“隊伍好不好，全憑頭來帶”，3過程中必須突出對人員的管理作用，要利用規(guī)范的制度提升管理效果，改善成員的工作質量。要充分利用學習培訓制度、現(xiàn)場管理制度、設備保養(yǎng)制度、交接班制度、考勤制度、考核制度等多種制度，加強對班組方方面面的綜合管理。在制定各種制度的過程中，可以廣泛征求班組成員意見，

4、確保其享有發(fā)言權和參與權，因為這些成員是制度的約束者和受益者，能夠將制度管理更加貼近一線生產，確保制度在執(zhí)行中具有很強的操作性。因此，必須建立一條良好的管理制度，在生產中做好貫徹落實工作，用制度來管人，提升管理效果。隨著煙葉企業(yè)的多年發(fā)展，在內部管理工作中已經形成了較為完善的管理制度，班組管理中發(fā)揮著巨大的作用，但是隨著會的發(fā)展進步，對煙葉企業(yè)提出的要求越來越高，如果煙葉企業(yè)不能夠隨著社會的發(fā)展而提升管理水平，那么必將會被市場所淘汰，因

5、此班組管理制度必須與時俱進，隨著企業(yè)管理制度調整而調整，確保制度發(fā)揮實效，提升班組的生產力。3、調整好班組內部各種關系，做到以人為本的管理方針一個班組就是一個戰(zhàn)斗隊伍，班組成員能否團結，直接關系到班組的戰(zhàn)斗力，在管理中要加強對內部關系的處理。員工是生產的主要力量，也是最復雜和活躍的要素，以人為本的管理方式是企業(yè)管理工作的核心所在。所以，班組長在開展管理工作中要始終牢記人本管理方式，將班組打造成具有強大戰(zhàn)斗力的團體。第一，要確保員工在工作