基于ERP的博威集團(tuán)成本管理改進(jìn)研究.pdf

1、經(jīng)過近三十年的經(jīng)濟(jì)高速增長，中國已成為全球的制造中心，制造行業(yè)競爭非常激烈，為了贏得市場，降低成本費(fèi)用是增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競爭能力的一個(gè)重要舉措。因此，從博威集團(tuán)公司成本費(fèi)用管理的現(xiàn)狀出發(fā)，研究博威集團(tuán)公司成本費(fèi)用管理的改進(jìn)問題，對博威集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展具有較大的現(xiàn)實(shí)意義。
　　首先對ERP理論、當(dāng)今國內(nèi)外成本控制理論進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，探討ERP系統(tǒng)下成本管理問題；其次從成本性態(tài)分析、作業(yè)成本管理法、成本控制內(nèi)容及成本控制程序與方法等方面，

2、結(jié)合ERP的原理進(jìn)行研究，為論文研究打好了理論基礎(chǔ)；第三，客觀全面地分析了博威集團(tuán)公司成本管理的現(xiàn)狀和存在問題，其中包括成本管理觀念、成本核算方法、庫存管理、成本控制等方面的問題，為改進(jìn)研究打下了基礎(chǔ)；第四，應(yīng)用當(dāng)今國內(nèi)外成本管理的主要理論、ERP信息化管理理論，結(jié)合博威集團(tuán)公司的實(shí)際情況，從成本管理觀念、成本核算方法、采購成本管理、產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本管理、儲存環(huán)節(jié)的成本管理、制造成本管理、管理成本管理等方面對該公司提出了相對全面的改進(jìn)方