ERP系統(tǒng)環(huán)境的作業(yè)成本法研究-基于中廣核集團(tuán)公司案例.pdf

1、電力是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，全社會(huì)用電量持續(xù)上升。為此，國家需要大力發(fā)展新興能源。核電作為一種新興、環(huán)保、高效的能源，日益成為電力發(fā)展的趨勢。
　　但近年來，CPI、最低工資標(biāo)準(zhǔn)不斷攀升，物資采購成本與承包商服務(wù)費(fèi)用隨之上漲，導(dǎo)致核電企業(yè)的成本呈上揚(yáng)趨勢，成本管理壓力逐年加大。因此，核電企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，向成本管理要效益。然而，現(xiàn)有的成本核算方法日益顯示出其粗糙性，難以根據(jù)其提供的會(huì)計(jì)核算信息判

2、定某些成本的合理性和必要性，從而難以發(fā)現(xiàn)降低發(fā)電成本的有效途徑。
　　基于以上的背景，本文以目前中國較大的核電企業(yè)—中國廣東核電集團(tuán)有限公司（以下簡稱:中廣核集團(tuán)公司）作為研究對象，以中廣核集團(tuán)公司成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，指出其以往采用的傳統(tǒng)成本核算方法存在的弊端，并研究在該公司ERP系統(tǒng)環(huán)境下實(shí)施作業(yè)成本法的可行性及具體實(shí)施中應(yīng)采取的方法和應(yīng)注意的問題。
　　本文的結(jié)論是，ERP系統(tǒng)是一個(gè)有效的成本管理工具，與作業(yè)成本法的核心管