磐吉奧公司ERP環(huán)境下估時作業(yè)成本法應用研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也日漸激烈，成本管理作為企業(yè)競爭力中重要的部分已經(jīng)提到了公司戰(zhàn)略的高度。如何讓成本信息更準確，更具有決策支持性，是成本理論界和實務界近年來一直研究的課題。成本管理的發(fā)展經(jīng)歷了標準成本，作業(yè)成本和估時作業(yè)成本三個發(fā)展階段，與世界經(jīng)濟和科技的發(fā)展是同步的。本文從汽車零配件行業(yè)入手，以磐吉奧（湖南）工業(yè)有限公司為研究對象，分析了其成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題，針對問題，為其設計出了一套ERP環(huán)境下估時作業(yè)成

2、本法的應用方案。
　　本文分為四大部分，第一部分概括了研究的背景及意義，介紹了國內(nèi)外成本管理理論和估時作業(yè)成本法理論，確定了本文的研究思路和研究方法。第二部分敘述了磐吉奧公司ERP的運作狀況和成本管理的狀況，分析了磐吉奧公司成本管理中成本數(shù)據(jù)不可控，成本設計不合理和成本結(jié)果不具有指導意義的問題。第三部分針對問題，設計了磐吉奧公司ERP環(huán)境下估時作業(yè)成本法的應用方案，包括設計的原則和設計的過程。第四部分采用項目管理的模式保障該成本管