ERP環(huán)境下作業(yè)成本法在株硬集團(tuán)鉭鈮事業(yè)部的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展,客戶需求日趨多元化、快捷化、個性化。企業(yè)間的競爭日趨激烈,低成本競爭優(yōu)勢成為企業(yè)綜合核心競爭力之一。高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu),間接費(fèi)用大幅增加,傳統(tǒng)的成本計算已經(jīng)不能正確反映產(chǎn)品的消耗,必然導(dǎo)致成本扭曲,嚴(yán)重影響企業(yè)的產(chǎn)品定價策略。因此,建立現(xiàn)代成本管理模式已經(jīng)成為了我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
　　 鉭鈮事業(yè)部是株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)旗下唯一的一個事業(yè)部,已經(jīng)實(shí)施企業(yè)資源計劃(ERP),但一直沿用傳

2、統(tǒng)的成本核算方法,要求將費(fèi)用全都籠統(tǒng)地以產(chǎn)量來追溯,嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。因此,立足于作業(yè)層次,在ERP環(huán)境下打造作業(yè)成本核算平臺,能得到較為合理的產(chǎn)品成本,促進(jìn)資源的合理分配,促進(jìn)不增值作業(yè)的消除或減少,還能為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整指明方向,從而提升企業(yè)運(yùn)行效率。
　　 本文針對現(xiàn)行ERP系統(tǒng)成本核算的不足,分析了ERP環(huán)境下應(yīng)用作業(yè)成本法的相關(guān)理論,就鉭鈮事業(yè)部成本核算現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了深入分析,采用理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合的方法,