最厲害的不是老板，而是給他拎包的

1、最厲害的不是老板，而是給他拎包的成功的企業(yè)家很清楚自己身邊有哪些拎包人，非凡之人定有非凡之處，無非就是體現(xiàn)在處世的態(tài)度、待人的胸襟、名利的理解、真理的追求上。一個成功的企業(yè)一定有一個英明的領(lǐng)導和一群智慧過人的屬下陪伴，否則只能在市場經(jīng)濟的邊緣地帶徘徊，寸步難行。破滅，也只需一個自己積累出來的裂變而已。美國著名社會學家懷特說：世界上最困難的事情就是把一世界上最困難的事情就是把一項你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜地看著他把事情搞項你很拿手的

2、工作交給別人，再眼睜睜地看著他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和地不發(fā)一言砸，而你卻還能心平氣和地不發(fā)一言。作為一個企業(yè)老板，有時你就得有這樣的雅量或者說有這樣的“成本“預算。任正非強調(diào)：“說不出自己功勞的人才是領(lǐng)袖。華為沒一項產(chǎn)品是我研發(fā)的，沒一個市場是我打下的，是華為的巴頓華為的巴頓將軍、朱可夫元帥們打下來的將軍、朱可夫元帥們打下來的…………他們有缺點，但他們是功臣……我也有缺點，還沒功勞，但我能用好他們，是因為我善于妥協(xié)，對人能包容。

3、“馬云也說過：管理是一門科學，但領(lǐng)導是一門藝術(shù)。什么是老師什么是大師老師是要不停地教，大師是挑出最優(yōu)大師是挑出最優(yōu)秀、比自己強的學生秀、比自己強的學生……其實，就是考驗一個企業(yè)領(lǐng)導人的心胸。身為公司掌門人，你的副手最好不要通過獵頭來尋找，最好就是你的“學生“，他要“擅長救火，同時是能貫徹執(zhí)行你最佳理念的人“。否則，你就會生活在許多企業(yè)家必須面對的噩夢里：什么都得親力親為，因為身邊沒人能干得了。你需要的還是一你需要的還是一個能在你的宏偉構(gòu)