員工辭的不是工作，而是他的老板（值得深思）

1、員工辭的不是工作，而是他的老板（值得深思）摘要摘要“世界這么大，我想去看看世界這么大，我想去看看”、“我感覺這份工作不是很適合我感覺這份工作不是很適合我”，當(dāng)管理者碰到這種辭職理由，還要挽留的時(shí)候，殊不知，當(dāng)管理者碰到這種辭職理由，還要挽留的時(shí)候，殊不知人家心里冷笑：人家心里冷笑：“終于不用再見你這個(gè)終于不用再見你這個(gè)了”。經(jīng)理們總是在抱怨最優(yōu)秀的雇員紛紛離職，而且確實(shí)有很多可以抱怨的——好員工離職會(huì)造成工作失序、招聘成本提高，等等。而

2、經(jīng)理們?cè)诒г鼓切┟黠@的營業(yè)問題時(shí)忽略了問題的關(guān)鍵：如果管理者想讓優(yōu)秀人才加大工作量，最好是提高他們的職位。優(yōu)秀員工可以接受更大的工作量，但是他們不能接受令人窒息的強(qiáng)度。升職、加薪、改變職稱都是可以采用的方法。如果僅僅是簡單粗暴的增加工作量而不給予其他好處，不久就會(huì)有另一份工作提供員工應(yīng)得的一切。員工的努力和貢獻(xiàn)沒有得到認(rèn)同和酬勞員工的努力和貢獻(xiàn)沒有得到認(rèn)同和酬勞我們很容易低估簡單的口頭鼓勵(lì)所能發(fā)揮的作用，尤其是對(duì)那些能夠自我激勵(lì)的頂級(jí)員

3、工。每個(gè)人都喜歡獎(jiǎng)賞，管理者需要和他的員工確認(rèn)他們需要什么，對(duì)某些來說也許是升職加薪，而對(duì)另外的人可能就是公開場合的認(rèn)同和贊許了。如果你能夠做到這點(diǎn)，他們會(huì)更加賣力的工作。沒有得到尊重沒有得到尊重超過一半以上的員工離職是因?yàn)樗麄兒屠习宓年P(guān)系緊張。聰明的經(jīng)理懂得達(dá)到對(duì)下屬工作上的管理和人性化管理的平衡。這就需要老板認(rèn)可員工的成就，安慰項(xiàng)目處于攻堅(jiān)階段的員工，激發(fā)員工斗志。根本不在乎員工感受的老板很容易使員工流失。恨不得員工每天工作十六小時(shí)