某某品牌合作生產(chǎn)手機(jī)的商業(yè)計(jì)劃書

1、ESPRIT科健合作生產(chǎn)手機(jī)商業(yè)計(jì)劃書中科健市場(chǎng)部3商業(yè)計(jì)劃書摘要ESPRIT和中國(guó)科健股份有限公司共同對(duì)中國(guó)移動(dòng)電話市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行了研究，雙方認(rèn)為手機(jī)已越來(lái)越帶有個(gè)人時(shí)尚消費(fèi)品的特征，在未來(lái)數(shù)年內(nèi)，中國(guó)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)仍將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，每年的市場(chǎng)容量穩(wěn)定在8000萬(wàn)部左右，規(guī)模巨大。其中價(jià)格在3000元以下的手機(jī)占據(jù)了90%以上的市場(chǎng)份額，這部分市場(chǎng)主要由采用主流通行技術(shù)而外觀迥異的產(chǎn)品所占領(lǐng)，據(jù)有關(guān)消費(fèi)者調(diào)研表明，在選擇300

2、0元以下手機(jī)時(shí)有60%以上的人將外觀設(shè)計(jì)優(yōu)劣作為第一決定因素，由此可見(jiàn)手機(jī)消費(fèi)已從傳統(tǒng)的電子通訊技術(shù)產(chǎn)品向時(shí)尚性電子消費(fèi)品方向轉(zhuǎn)變。如果一個(gè)品牌采取時(shí)尚流行型的產(chǎn)品定位，實(shí)施技術(shù)跟進(jìn)策略，在手機(jī)MDID（結(jié)構(gòu)外觀）設(shè)計(jì)方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，配合恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)推廣策略及優(yōu)秀的渠道操作，完全可能在移動(dòng)電話這個(gè)廣闊的市場(chǎng)上取得成功。ESPRIT在服飾、手表等時(shí)尚產(chǎn)品上的具有良好的品牌形象和國(guó)際化的設(shè)計(jì)、技術(shù)集成、運(yùn)做能力，中科健在手機(jī)研發(fā)、制造、市場(chǎng)

3、、渠道、售后、維修方面具有專業(yè)體系和豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，雙方在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的基礎(chǔ)上組建合資公司，獨(dú)立運(yùn)作ESPRIT科健復(fù)合品牌的手機(jī)，以中國(guó)國(guó)內(nèi)移動(dòng)電話市場(chǎng)作為主要目標(biāo)市場(chǎng)，適當(dāng)考慮海外市場(chǎng)發(fā)展。采用復(fù)合品牌的原因一方面是要發(fā)揮雙方品牌的原有影響力，特別是ESPRIT在時(shí)尚消費(fèi)品領(lǐng)域?qū)χ械仁杖氲哪贻p消費(fèi)者的巨大吸引力，另一方面也是由于中國(guó)政府現(xiàn)行的手機(jī)生產(chǎn)許可證制度的要求。合資公司由雙方共同出資或以其他資源折資入股組建，具備獨(dú)立法人資