4.戰(zhàn)略管理測試題

1、第四章1.乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)，并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預(yù)計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于（）。（2009年單選題）A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】D【解析】由于要在國外市場（新市場）銷售新型流感的疫苗（新產(chǎn)品），按照安索夫矩陣，新產(chǎn)品與新市場組合

2、屬于多元化戰(zhàn)略。2.多元化的戰(zhàn)略利益有（）。(13)ABD（A）實現(xiàn)范圍經(jīng)濟（B）分散經(jīng)營風(fēng)險（C）增加市場占有率（D）增加競爭力量（E）降低生產(chǎn)成本3.合并是指()；B（A）一家公司購買另一家公司的多數(shù)股權(quán)。（B）兩家公司在相對平等的基礎(chǔ)上將相互的業(yè)務(wù)進行整合。（C）兩家公司為了完成既定功能而互相結(jié)合，成立第三家獨立的實體（D）兩家公司同意共享一些信息，但各自的運營卻仍然保持獨立。4合并比收購()。C（A）發(fā)生的更多（B）更容易完成（

3、C）發(fā)生的更少（D）更受管理者的歡迎5（)指一家公司接管另一家公司的全部控制權(quán)或股權(quán)。B（A）合并（B）收購（C）接管（D）重組6下面哪一項不是收購的基本原理()D（A）獲得更大的市場力量。（B）起過巨大的市場進入障礙。（C）加快進入市場的速度。（D）為了戰(zhàn)術(shù)競爭上的舉措而對公司進行定位一個公司收購了其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為()D（A）橫向收購（B）不相關(guān)收購（C）惡意接管。（D）縱向收購。7從長遠來看，利用內(nèi)部開發(fā)的新產(chǎn)品以進入新市場要比通

4、過收購進入新市場風(fēng)險小，尤其是當收購成為()的代替品時。B（A）戰(zhàn)略計劃。（B）創(chuàng)新。（C）風(fēng)險分析（D）國際多元化8下面哪一項不是與收購活動有關(guān)的問題()D（A）對目標公司支付的收購費過高。（B）遇到兩個公司整合的困難。（C）收購融資所需的成本很高。（D）發(fā)展了太多的市場力量。9由于收購活動而導(dǎo)致公司長期表現(xiàn)不良的因素不包括以下哪一項()。A（A）多元化的不夠。（B）債務(wù)過多。（C）無法產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。（D）變的過于龐大10過分多元化更

5、可能發(fā)生在()。A（A）相關(guān)產(chǎn)業(yè)的公司（B）不相關(guān)產(chǎn)業(yè)朗公司（C）所有類型的公司（D）單一產(chǎn)業(yè)的公司11證據(jù)表明，公司采用收購活動代替內(nèi)部發(fā)展創(chuàng)新()。C（A）通常會使每一分研發(fā)經(jīng)費所產(chǎn)生的創(chuàng)新增加（B）比那些沒有這么做的公司表現(xiàn)要好（C）最終會遇上運營問題（D）通過范圍更廣的產(chǎn)品可以杠桿調(diào)節(jié)它們的核心競爭力。12下面哪一項不是過分多元化的結(jié)果()。B（C）長期產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)開發(fā)。（D）游說國會解除對行業(yè)的管制。24下列哪一項不是企業(yè)參

6、加戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因()D（A）鼓勵建立企業(yè)間有利的合作伙伴關(guān)系。（B）使企業(yè)能夠整合他們的資源、能力和核心競爭力。（C）使企業(yè)能夠在設(shè)計、制造或分銷產(chǎn)品中受益。（D）向市場寡頭壟斷發(fā)展并消除競爭。25當企業(yè)間建立合作關(guān)系是通過合并公司資產(chǎn)創(chuàng)造新價值來利用市場機會()。D（A）競爭減少戰(zhàn)略聯(lián)盟。（B）競爭應(yīng)對戰(zhàn)略聯(lián)盟。（C）風(fēng)險降低戰(zhàn)陷聯(lián)盟。（D）互補型戰(zhàn)略聯(lián)盟26以下哪幾項是企業(yè)并購的動因()。(1)ABCD（A）追求規(guī)模經(jīng)濟（B）優(yōu)化企

7、業(yè)組合（C）加強專業(yè)化與協(xié)作（D）互補企業(yè)間能力差異（E）獲得更多現(xiàn)金27下列哪幾項是并購的風(fēng)險()。(2)ABCE（A）超值購買（B）債務(wù)（C）過度多樣化經(jīng)營（D）獲得創(chuàng)新能力（E）規(guī)模不當28一體化的內(nèi)容包括()。(3)ABCD（A）業(yè)務(wù)活動一體化（B）組織結(jié)構(gòu)一體化（C）管理制度一體化（D）人事一體化（E）資金一體化29下面那些是戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機()。(4)ABCE（A）促進技術(shù)創(chuàng)新（B）避免經(jīng)營風(fēng)險（C）避免過度競爭（D）收縮市場