深圳caq培訓(xùn),深圳六西格瑪培訓(xùn),六西格瑪黑帶caq注冊(cè)考試輔導(dǎo)強(qiáng)化培訓(xùn)班

1、2011年CAQ六西格瑪黑帶注冊(cè)考試輔導(dǎo)強(qiáng)化培訓(xùn)班六西格瑪黑帶注冊(cè)考試輔導(dǎo)強(qiáng)化培訓(xùn)班[81317]深圳張馳CAQ黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班[82024]深圳張馳CAQ黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班[82731]深圳張馳CAQ黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班[91014]深圳張馳CAQ黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班[91721]深圳張馳CAQ黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班[92428]深圳張馳CAQ黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班聯(lián)系方式：范小姐07552646799313632901544郵箱：fsh@.cnQQ：63413290

2、9【內(nèi)容提示】本課程由具有15年六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、10年六西格瑪項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)的黑帶大師主講中國六西格瑪?shù)旎酥?、中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪推委會(huì)首屆專家委員張馳先生親臨指導(dǎo)。根據(jù)2011年度CAQ黑帶注冊(cè)知識(shí)大綱而設(shè)計(jì)，內(nèi)容覆蓋黑帶全部知識(shí)體系，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC與設(shè)計(jì)模型IDDOV，六西格瑪組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略；精益思想及基本工具等。結(jié)合極為豐富的各類制造業(yè)及服務(wù)業(yè)六西格瑪實(shí)施案例，重點(diǎn)講解

3、六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。并有大量的模擬測(cè)試。幫助學(xué)員系統(tǒng)理解六西格瑪?shù)暮诵呐c真諦，同時(shí)提高黑帶注冊(cè)考試的通過率。【關(guān)鍵字】CAQ黑帶注冊(cè)六西格瑪黑帶MINITAB課程特色與優(yōu)勢(shì)課程特色與優(yōu)勢(shì)【課程目的】本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)按照CAQ黑帶注冊(cè)考試大綱設(shè)計(jì)，適用于想在較短時(shí)間內(nèi)掌握更多6Sigma六西格瑪方法論和核心工具，并將六西格瑪用于解決企業(yè)實(shí)際問題的學(xué)員、準(zhǔn)備參加CAQ黑帶注冊(cè)考試的學(xué)員。參加本班，可讓學(xué)員

4、快速而系統(tǒng)的掌握六西格瑪方法論的精髓，建立六西格瑪?shù)闹R(shí)體系框架，掌握六西格瑪系統(tǒng)解決問題的路線圖和工具應(yīng)用的原理和本質(zhì)規(guī)律。在顯著提升學(xué)員參加CAQ注冊(cè)考試通過率的同時(shí)，真正提升學(xué)員系統(tǒng)思維和將六西格瑪方法用于解決實(shí)際問題的能力?！菊n程價(jià)值與優(yōu)勢(shì)】由張馳國際管理咨詢集團(tuán)團(tuán)隊(duì)的兼具深厚理論造詣與豐富項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)的六西格瑪黑帶大師授課，有超過上百家客戶的六西格瑪、精益六西格瑪、DFSS黑帶項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。高屋建瓴，正本清源。張馳國際管理

5、咨詢對(duì)中國企業(yè)文化與管理特點(diǎn)有深入理解，對(duì)中美日的文化、管理特點(diǎn)做全面比較分析后提出的針對(duì)中國企業(yè)的“最佳推行模式”。張馳國際管理咨詢集團(tuán)多年各行業(yè)整體六西格瑪項(xiàng)目咨詢實(shí)踐異常豐富的案例經(jīng)驗(yàn)支撐。授課采用先進(jìn)的培訓(xùn)引導(dǎo)理念和操作方法，使學(xué)員在輕松愉快的氛圍下理解六西格瑪?shù)木瑁⒘鞲瘳數(shù)恼w格局與系統(tǒng)思考方法。五.六西格瑪方法和工具——測(cè)量階段1.流程分析技術(shù)2.因果分析3FMEA4.基本統(tǒng)計(jì)學(xué)5.中心極限定理及樣本均值的分布6.數(shù)

6、據(jù)收集整理7.描述性統(tǒng)計(jì)8.圖表分析技術(shù)（莖葉圖、箱線圖、運(yùn)行圖、散點(diǎn)圖等、直方圖、正態(tài)概率點(diǎn)圖、矩陣圖、威布爾點(diǎn)圖等）9.常見概率分布（二項(xiàng)分布、泊松分布、正態(tài)分布、卡方（χ2）分布、t分布、F分布）10.過程能力分析11.非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換（非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力）階段2：六.六西格瑪方法和工具——分析階段1.多變量分析2.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)3.相關(guān)與回歸分析4.樣本量計(jì)算5.方差分析6.列聯(lián)表（ContingencyTable）7.非