施工驗收規(guī)范、質量標準和操作規(guī)程

1、注：本工程按照國家有關規(guī)定、規(guī)范進行施工、驗收，如在施工過程中頒發(fā)新的版本，是否采用新版本的規(guī)定，由監(jiān)理工程師與有關各方洽商決定。第一章、編制說明第一章、編制說明一、編制依據一、編制依據1.現(xiàn)行國家、廣東省、廣州市有關施工驗收規(guī)范、質量標準和操作規(guī)程等要求。2.施工現(xiàn)場條件本工程施工臨時用水、用電、通訊設施由承包人自行負責。3.施工圖紙及有關資料二、指導方針二、指導方針1.確保工程質量、施工工期，滿足建設單位要求按本工程規(guī)定的總工期，編

2、制出完善的施工進度控制計劃，在保證工程質量前提下，力爭提前完成工程任務。2.發(fā)揮技術優(yōu)勢，優(yōu)化管理水平安排經驗豐富的優(yōu)秀管理人員和高素質的工人參加本項目施工，采用先進技術設備，優(yōu)化施工管理，充分發(fā)揮施工單位在管理和技術方面的優(yōu)勢。第二章、工程概況第二章、工程概況詳見招標公告。第三章、項目組織機構第三章、項目組織機構1.項目經理部是本項目實施管理者。建立以項目經理為核心的項目班子，實行項目經理負責制，項目班子是在公司的直接監(jiān)督與控制下，履

3、行工程施工的權利和義務。項目管理機構由項目領導層、專業(yè)管理層和勞務層組成。2.項目經理必須常駐現(xiàn)場，對工程項目實施全面管理。協(xié)調好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和地方主管部門等各方面的關系；深入現(xiàn)場及時解決6.所有參加裝修施工的技術員、施工員都要預審和熟悉圖紙及洽商記錄。7.本工程實行全面質量管理、文明施工，整個工程實行專業(yè)性管理，提前組織培訓，統(tǒng)一思想，熟悉操作。8.按進度計劃施工，嚴格技術管理，當進度與質量發(fā)生矛盾時，要服從質量，承

4、包任務者首先要承包質量。9.所有裝飾必須注意色調、質感的統(tǒng)一。10.要強調裝飾項目的基層施工質量，基層要做到平整、垂直和陰陽角方正，只有做好基層，才能保證飾面層質量。11.加強質量監(jiān)督檢查，采取專業(yè)檢查與自檢相結合的檢查方法，并以自檢為主，堅持貫徹執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度與掛牌制度，對工程質量要求一絲不茍。12.采取“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護措施，以及合理安排施工順序等措施及時對成品進行保護。第七章、工期保證措

5、施第七章、工期保證措施1.運用現(xiàn)代化管理方法指導生產、加強動態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保證各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。2.各工序嚴格按進度計劃施工，項目經理有效協(xié)調人力資源，確保施工順利。3.保證訂貨周期，充分做好施工前的準備工作。4.優(yōu)化網絡計劃管理，綜合考慮機械、設備、材料的相應關系，使各工種、各工序試試緊密的交叉搭接，對每道工序制定的調整措施。5.合理配置施工機械設施，提供利用效率，保證各項